在激烈的資源競爭中如何脫穎而出，成為最后的贏家？推薦《應變思維：看穿情勢的本質(zhì)和隱藏的力量》，它將一步步帶你解析自己的性格特點，提升你的內(nèi)在價值、激發(fā)你的潛能，讓你在最短最快的時間里，為自己制定合理的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，解決你生活和工作中常見的弊端和困惑?！稇兯季S：看穿情勢的本質(zhì)和隱藏的力量》實用性極強，給你提供了一套獨特的態(tài)度與方法，讓你能借此重新塑造自己，成為高效的成功者。
《應變思維：看穿情勢的本質(zhì)和隱藏的力量》的作者蕭亮，是一位管理學家，曾任職于美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD），長期從事企業(yè)管理咨詢及高端培訓工作，曾為微軟、Facebook等企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與管理者思維培訓的專業(yè)支持。
《應變思維：看穿情勢的本質(zhì)和隱藏的力量》獻給所有在快速演變中艱難行走的創(chuàng)業(yè)者與未來人才的你，未來是不確定的，預測未來的方法就是創(chuàng)造未來。這本書是一個成功的CEO，10年的行業(yè)經(jīng)驗，通過對100家世界國際公司CEO的調(diào)查，挖掘出他們通有的商業(yè)思維。這本書透過一個個真實案例，可以讓你善用應變思維，找到定位，進而創(chuàng)造出可以維系的優(yōu)勢。幫助你學會有策略地思考，在人生博弈中擴大贏面，成為業(yè)界無可非議的領軍者。讓你在面對棘手的問題時，迅速找到解決大方案。找到自己獨特的位置和能力，謀劃現(xiàn)在和未來事業(yè)的方向和方法。
以下為書的內(nèi)容摘要
“世界一直是由精英人物統(tǒng)治的，我們的企業(yè)也是由他們在管理。”“獨角獸俱樂部”控制了全球經(jīng)濟，沒有人會否認這個觀點。但是，他們是怎么成長起來的？他們和普通人的區(qū)別是什么？他們又是如何統(tǒng)治世界和管理企業(yè)的？
股票下跌時，“獨角獸俱樂部”的成員們在想什么。我們要談的并不是股票應該怎么買賣，而是在股票的價格變動中，會讓我們看到不同群體的思維交織在一起——它們呈現(xiàn)出巨大的反差，使人與人的命運在此時此地匯聚，然后飛向相反的方向。華爾街到處都是市值百億美元以上的世界500強企業(yè)，要想成為這里的風云人物，他們就必須好好想想：面對同一個問題時，那些卓越企業(yè)的管理者們是怎么想的？
相比普通人的慌張失措，頂尖的聰明人在行情不好時會變身為頭戴草帽隱藏在樹叢之后的獵人。他們有的是耐心，且總能盯準即將到來的機遇?？只徘榫w充斥著華爾街時，哈撒維公司的總裁巴菲特是怎么做的？他會找到一棵合適的樹，準備好槍和彈藥，悄悄地躲在后面，等候那只肉肥味美的“兔子”自己撞上來。
大眾和精英的選擇總是相反的——不論人們多明白其中的奧妙，思維的局限性總在關鍵時刻束縛人們的手腳，做出最迎合自己本性的決策。因此，一個人的思維模式是平庸還是優(yōu)秀，根據(jù)他在股市中的行為模式就能很好地判斷，結(jié)果經(jīng)常是八九不離十的。
聰明人很少覺得自己是“聰明”的。當你感覺自己是“聰明人”時，你距離摔一個大跟頭也就不遠了。就像股市每年都會給我們的教訓。那些頂尖人物一般也是非常富有的，但他們絕不會聲稱自己是“有錢人”。低調(diào)才會安全，這是多么簡單實用的道理！
沒有絕對安全的地方，只有相對理性的判斷。在復雜的局勢中，第一時間采取行動的人不是大獲成功，就是死得很慘。所以如果你沒有把握，就讓自己等一等，而不是聽從 “朋友”或“親人”的“忠告”。假如一個人在做決定前總喜歡到處征求意見，那么我建議你別與他合作共事。
學習創(chuàng)造性的應變思維：在下跌中抓住良機。創(chuàng)造性的應變要求你可以反向思考問題，并從問題中看到規(guī)律，不輕易地跟隨主流思維。正如巴菲特所說：“在別人恐懼時貪婪，在別人貪婪時恐懼?！背晒φ呖偰芡ㄟ^這種犀利的思考為自己創(chuàng)造機遇，而大眾群體總是不經(jīng)意間死于自己思維方式的僵化。所以只有轉(zhuǎn)換思維的方向，你才能從容地打開命運的另一扇門。
有句話說：“位置決定格局?！闭镜酶呖吹眠h，但怎樣站到那么高的地方，才是在應變思維中首先要考慮的問題?？上У氖?，人們都在追求更高的位置，卻很少思考在一個“自系統(tǒng)”中獲得優(yōu)越位置的前提條件。它不是靠花錢買來的，也跟人脈無關。這個秘密就在你的一言一行中，是由你的思考和做事的效率決定的。
對多數(shù)人來說，階層的真相是殘酷的。人們期盼階層的流動性越來越強，但這種流動會讓人看到和感受到很大的落差。根據(jù)一種全球通用的說法，階層被定義為人們擁有財產(chǎn)的多少和地位的高低，由此劃分為富人、中產(chǎn)和窮人三個層級。大企業(yè)的CEO們當然是富人，這些企業(yè)的中層干部和掌握一定技能的知識群體也一同當仁不讓地站到了中產(chǎn)的樓梯上，而你——或許只能再往下降一步，站在下邊的“窮人堆”里，被擠壓在階層的底部。世界上大部分研究者都把階層定義為經(jīng)濟范疇，這種由財產(chǎn)、知識和權(quán)力的多寡來進行區(qū)分的方法看似清晰明確，實則掩蓋了階層形成的真正原因。
我認為，階層流動的本質(zhì)是思維的較量。一個人的階層屬性是由他的思辨能力決定的，而不是財富和地位。因為只有這樣才能解釋為何過了而立之年仍在街頭擺攤的馬云可以突然崛起，不到十年的時間就建立了全球最強大的電商平臺，一躍成為中國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家。事實上，并非他獲得經(jīng)濟成功后才擁有了這種地位，而是在成功之前，他一直是思維層面的佼佼者?？梢赃@么說，早在擺地攤和當老師的時候，他的思維就已經(jīng)超越大多數(shù)人了。
同時，這種思辨能力帶來的階層屬性又具有一定的遺傳性，因為它會在后天的思維訓練和提升中悄悄影響人的基因——行為的、家庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思維方式也會通過教育和環(huán)境遺傳下去。這就是為什么精英的孩子大多數(shù)仍然是精英，平民的孩子有80%的概率繼續(xù)固守平民階層的原因。當你從思維的層面看待這種劃分時，你會發(fā)現(xiàn)即便他們的父輩在財富身份上發(fā)生了置換，也不影響后代的這種屬性。
除了變得富有，你還要改造“經(jīng)常給自己帶來麻煩的頭腦”。處理復雜的生活和工作問題，有很多非物質(zhì)的能力需要你去學習，而不是把眼睛盯著怎么支配別人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要，但它不是決定性的。就像可口可樂公司的老板隨時能夠放棄自己的全部財產(chǎn)、工廠和現(xiàn)金，只要他保留自己的品牌——這個偉大商業(yè)創(chuàng)意的結(jié)晶，就可以隨時卷土重來。
這就是強者的思維本質(zhì)。強者不在乎眼前的利益，他們看重長遠的發(fā)展，并能洞察對自己的命運真正重要的東西。你為什么是弱者，而不是強者呢？因為你長時間信奉的是金錢決定命運。想讓自己具備更高的階層屬性，方法只有一個，訓練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強大。
抓住一切時機提高自己的思辨能力。思辨能力的深度和廣度決定了一個人的階層屬性。從他出生起，頭腦中就植入了一顆思辨的種子——它隨著人的不同選擇、磨煉和視野的開拓不斷累積自己的能力值。普通人在18至30歲之間，會第一次思考自己如何才能獲取成功，進入體面的成功階層。也就是此時，他也會明顯地感受到自己的思辨能力受到某種局限。
而對不少人來說，可能終生都擺脫不了下面這些毛?。?/span>
喜歡內(nèi)斗：走到哪兒都喜歡拉幫結(jié)派，工作中是出了名的內(nèi)斗高手。
經(jīng)常抱怨：很少反省自己的問題，而是怨天尤人。
死要面子：虛榮心強，不真誠，不實在，事事以虛偽的態(tài)度對待。
不接受批評：你休想批評他，他只接受人們的贊揚。
敏感而自卑：心胸狹窄并且敏感，很容易因很小的打擊失去自信。
目光短淺：經(jīng)常高談闊論，實則沒有長遠眼光。
懶于行動：即便偶爾有不俗的見識，也懶得去做。
非此即彼：思考任何問題都是傾向兩種極端，不是神圣化，就是妖魔化。
這些就是思辨力差的表現(xiàn)。它們多數(shù)出現(xiàn)在“底層人”的身上。許多有錢人因為改正不了上述缺點，賺來的錢也會在自己錯誤思維模式的主導下慢慢流失，成為徹頭徹尾的窮人。這是階層分化的動力，也是一個人向上爬升或向下跌落的根本原因。一個缺乏思辨能力的人，給他一萬億美元也留不住，因為他的思維能力會出賣他。
