?作者：王若雄
來(lái)源： 華商韜略
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，2020年1月4日，天泰學(xué)院正式成立，天泰集團(tuán)創(chuàng)始人、天泰學(xué)院王若雄校長(zhǎng)為天鼎一期班學(xué)員做了開學(xué)第一課演講。
下文是王若雄演講分享的干貨語(yǔ)錄：
▲王若雄與天泰學(xué)院校委會(huì)成員、天鼎一期班學(xué)員合影
干貨一：三個(gè)石匠的故事——企業(yè)最需要培養(yǎng)什么樣的人？
這個(gè)故事最早是在德魯克1954年出版的《管理實(shí)踐》一書中提到。相傳山腳下準(zhǔn)備建一個(gè)教堂，有三個(gè)石匠在干活。一天，有人走過(guò)去問(wèn)他們?cè)诟墒裁础?/span>
第一個(gè)石匠說(shuō)：“我在混口飯吃?！?/span>
第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說(shuō)：“我在做世界上最好的石匠活。”
第三個(gè)石匠眼中帶著想象的光輝，仰望天空說(shuō)：“我在建造一座大教堂?！?/span>
10年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無(wú)長(zhǎng)進(jìn)，被老板炒了魷魚；第二個(gè)石匠勉強(qiáng)保住了自己的飯碗，但只是普普通通的泥水匠；第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。
其實(shí)做的是同一件事，可是他們的想法不同，立足點(diǎn)不同，結(jié)果也不同。今天我們的天泰學(xué)院要培養(yǎng)什么樣的人？我們要培養(yǎng)的是第三種人，就是'建造大教堂'的人。
干貨二：通向成功的企業(yè)家精神七要素
“天泰學(xué)院的核心目的是培育培養(yǎng)一批具有企業(yè)家精神的‘泰將’，那么，什么是企業(yè)家精神？大概可以分為七個(gè)方面：
第一，具有使命感。
使命驅(qū)動(dòng)，也就是所謂的內(nèi)驅(qū)力。為社區(qū)提供全人關(guān)懷的解決方案，是天泰的使命，是一個(gè)永恒的、終極的目標(biāo)。找到自己的使命、自己的價(jià)值，這種內(nèi)驅(qū)力會(huì)激勵(lì)你學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，幫助你在人生路上找到真正的價(jià)值所在。
第二，具有戰(zhàn)略思維。
什么是戰(zhàn)略思維？簡(jiǎn)單說(shuō)是一種對(duì)‘勢(shì)’的把握，對(duì)未來(lái)的‘預(yù)見’。經(jīng)過(guò)了2019年，大家都覺(jué)得很難，有很多不可預(yù)測(cè)的焦慮和惶惑，我想這是2019年的關(guān)鍵詞?？墒窃诨袒笾g，我們能看到的是什么？
我個(gè)人的看法是，中國(guó)有機(jī)會(huì)，山東有機(jī)會(huì)。
盡管中國(guó)面臨著那么多內(nèi)在外在的困難，但是，從習(xí)主席的新年致辭當(dāng)中，我們能夠捕捉到一點(diǎn)，就是推動(dòng)中國(guó)完成小康任務(wù)的使命感。
從去年開始，山東省委班子重新建立，青島市委班子重新建立，山東早早就開始研究新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，青島王清憲書記幾次三番在大會(huì)上滔滔不絕，講的什么？發(fā)展！發(fā)展！發(fā)展！
所以我們應(yīng)該看到中國(guó)的機(jī)會(huì)，山東的機(jī)會(huì)，這也是天泰真正第二次創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)，這就是我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。 第三，具有市場(chǎng)思維。
要懂市場(chǎng)，要用市場(chǎng)作為導(dǎo)向。市場(chǎng)是什么？看不見，也摸不著。它在哪里？它在人與人之間的連接之中。羅振宇在今年的跨年演講中，引用了香帥報(bào)告的一句話，他說(shuō)：人和人的連接，正在決定社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造、分配、轉(zhuǎn)移。
我們今天在做的泰幸福正是人與人之間的連接，不過(guò)它的連接不僅僅是一種語(yǔ)言上的、情感上的連接，它更是金融上的連接。 第四，變革創(chuàng)新的能力。
天泰學(xué)院應(yīng)該教導(dǎo)我們的學(xué)員如何形成一種創(chuàng)新思維，并讓這種思維成為DNA，成為呼吸的空氣。這個(gè)世界唯一不變的就是一直在變。如果你沒(méi)有創(chuàng)新思維，你根本沒(méi)有辦法在這個(gè)世界上立足，更不要說(shuō)成為一名企業(yè)家。
我們已經(jīng)看見，五大技術(shù)要素已經(jīng)來(lái)到我們身邊：5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AI人工智能。如果沒(méi)有創(chuàng)新思維，沒(méi)有迎接新事物的胸懷，就根本不會(huì)再發(fā)展。 第五，敢于擔(dān)當(dāng)。
敢于擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神當(dāng)中最關(guān)鍵的要素。不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸请y以成事的。擔(dān)當(dāng)什么？擔(dān)當(dāng)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)失敗，擔(dān)當(dāng)各種不確定性。那些不能擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，遇到困難就跑，遇到榮譽(yù)就上，遇到麻煩就讓的人，終會(huì)被淘汰。在我看來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神最關(guān)鍵的要素。 第六，永遠(yuǎn)奮斗，永遠(yuǎn)增長(zhǎng)。
企業(yè)家的精神就是永遠(yuǎn)要增長(zhǎng)，永遠(yuǎn)要進(jìn)步。不是擁有了多少，而是奮斗本身就是一種生活方式，就像空氣和水一樣，是生命當(dāng)中不可或缺的。 第七，迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)。
企業(yè)家精神中最核心的內(nèi)容之一。
回顧我自己創(chuàng)業(yè)25年，我想與大家分享一個(gè)心法——即便我今天講的你們?nèi)慷纪?，我希望你們能記住這一條，那就是：人一生中的窗口期是很窄的，轉(zhuǎn)瞬即逝！
1979年，我參加工作，錯(cuò)過(guò)了大學(xué)窗口期。但是在1982年，我抓住了一個(gè)窗口期——中央電視大學(xué)漢語(yǔ)言專業(yè)的首期班，當(dāng)時(shí)我一個(gè)月的工資是37塊6毛錢，但是，這個(gè)學(xué)校的學(xué)費(fèi)要30元，而且不包分配，不承認(rèn)干部待遇，然后我讀了三年，1985年畢業(yè)，快畢業(yè)時(shí)，政府各部門正在招大學(xué)生，原來(lái)不承認(rèn)干部待遇，結(jié)果我成為干部了。
1992年，鄧小平南巡講話，春天來(lái)了，我果斷辭職下海，1994年創(chuàng)立天泰。我只講這兩個(gè)故事，告訴你們是要迅速反應(yīng)，立即行動(dòng)。
所以，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你是繼續(xù)觀望？還是像企業(yè)家一樣躬身入局，迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)？我相信不同選擇將會(huì)帶來(lái)截然不同的結(jié)果，如果你抓住了，相信你們的人生將會(huì)被帶入不同的方向與前所未有的高度?！?/span>
干貨三：兩個(gè)超級(jí)實(shí)用的工作工具
“第一個(gè)工具叫黃金圈法則，現(xiàn)在幾乎每件事我都會(huì)用它，黃金圈法則很復(fù)雜，我還是用那三句英文來(lái)和你分享，第一凡事都先問(wèn)why：為什么？你為什么要干這個(gè)事？第二是how：怎么去干這件事？最后是what：你期待的結(jié)果是什么？我強(qiáng)烈建議大家也用這種思維方式來(lái)對(duì)待你大大小小的工作。
第二個(gè)工具叫OKR。OKR簡(jiǎn)單說(shuō)就是目標(biāo)加關(guān)鍵結(jié)果。確定目標(biāo)，分出若干個(gè)關(guān)鍵的結(jié)果，一個(gè)個(gè)地抓到關(guān)鍵結(jié)果，就一定會(huì)成功！”
干貨四：人生五問(wèn)
第一，你是誰(shuí)？
第二，你能干啥？
第三，你為誰(shuí)干的？
第四，別人需要你為他干什么？每一個(gè)人都可以自問(wèn)，我們也可以問(wèn)問(wèn)天泰，這個(gè)世界需要我們嗎？我們能為青島、為山東、為中國(guó)干什么？
第五，這些人因此被改善了嗎？青島因天泰而改善了嗎？山東因天泰而改善了嗎？我們很多同學(xué)都在說(shuō)團(tuán)隊(duì)組織，你的下屬因你而改善了嗎？
最后，我想回答‘你為什么還干？’這個(gè)問(wèn)題，答案就是第五個(gè)問(wèn)題：
我認(rèn)為因?yàn)槲业呐?，我可能?huì)讓別人有那么一點(diǎn)點(diǎn)改善。
