本網(wǎng)訊（龐思家報道）2020年1月21日下午兩點，禾嘉集團在諾亞方舟會議室召開了2020年度工作經(jīng)營會議，會議圍繞“新機遇，新格局，新篇章”的主題展開。集團董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團中高層領(lǐng)導、各控股公司領(lǐng)導團隊參加了本次會議，對各控股子公司2019年經(jīng)營情況做了匯報總結(jié)。
會議由禾嘉集團總裁夏葦倩主持。
首先，由中汽成都配件有限公司副總經(jīng)理余超做了匯報總結(jié)。
2019年是中國汽車工業(yè)遭遇“寒冬”的一年。行業(yè)平均降幅10%。市場局面由連續(xù)十多年的增量市場變成負增長。
在經(jīng)營指標方面，成配在全體員工共同努力下，2019年生產(chǎn)凸輪軸293萬支，相比2018年上升12%。
在內(nèi)部質(zhì)量管理方面，TQM、TPM持續(xù)開展，提升質(zhì)量。組合式凸輪軸進行到批量生產(chǎn)階段。BIQS在公司上下同心的一直努力下，順利通過。
在市場方面，重型商用車凸輪軸第一次達到了市場35%的份額。積極開疆拓土，烏茲別克斯坦的出口業(yè)務正在進行中，進入試生產(chǎn)狀態(tài)。
在公司員工方面，實現(xiàn)了所有者與經(jīng)營者的統(tǒng)一，簽發(fā)中高層管理團隊行為規(guī)范，由中高層規(guī)范變化帶動公司員工的變化。
2020年工作重點是以質(zhì)量為保證，以效益為中心，將思維和觀念的轉(zhuǎn)變深入到每一位員工。技術(shù)和市場開發(fā)相結(jié)合，找準成配市場的戰(zhàn)略定位，尋找和突破效益項目。強化目標導向，推進KPI指標的的細化分解與考核落實。實現(xiàn)財務預算管理，梳理人員和崗位，提高設備利用率，推進體系建設和管理工具應用，實現(xiàn)標準作業(yè)與流程。團隊和行業(yè)技術(shù)標準的擬定與發(fā)布。
接下來成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國做如下匯報發(fā)言。
2019年主要工作情況：1、全面推進換標（GB3847)升級工作；2、3個新產(chǎn)品中有2個達到了成熟，1個達到了基本成熟；3、改進了生產(chǎn)場地，大大提高了電器生產(chǎn)效率。
人力資源方面經(jīng)過多年的努力，公司的人才情況略有好轉(zhuǎn)，管理隊伍沒有出現(xiàn)斷層，后繼有人。再次解雇不稱職的軟件人員2名，對人員招聘提出了更高的要求。
生產(chǎn)方面2019經(jīng)過再次調(diào)整，產(chǎn)生能力提升不少，基本可以滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需要。
2020年將加強汽車制造廠需求的產(chǎn)品開發(fā)，增強汽車制造廠的營銷力度。尋求新項目，做大做強。繼續(xù)完善產(chǎn)品線，增強競爭能力。加強售后服務，爭取將售后服務做成成保的亮點。
禾嘉集團監(jiān)事長兼行政總監(jiān)、成保公司董事長郁蓉娟也對成保公司接下來的工作情況進行發(fā)言。
接下來四川飛球（集團）有限責任公司總經(jīng)理樊平做如下匯報發(fā)言。
飛球公司順利完成國家重點工程中石化魯豫輸油管線的產(chǎn)品交付和驗收，這也是公司第一個供貨產(chǎn)品超過5000萬的工程。公司獲得中石化青寧輸氣管線2700左右合同訂單。公司48″Class600Lb全焊接球閥（筒形閥體）榮獲2019 年度自貢市科學技術(shù)進步二獎。公司應邀參加中石化在南京閥門中心舉行的“重點工程項目閥門類物資對接會暨貫通閥門產(chǎn)業(yè)鏈推進會”，并與中石化簽訂“貫通閥門產(chǎn)業(yè)鏈合作意向書”。公司應邀參加中石化在北京舉行的“易派客供應商陽光行動暨國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地（工業(yè)品電子商務）建設啟動會”，體現(xiàn)了公司在該電子商務平臺的地位。4月27日，公司在自貢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)板倉工業(yè)園區(qū)隆重舉行了“飛球閥門制造中心”建設項目開工奠基儀式，目前工程進展順利，預計明年2月下旬可逐步進入搬遷階段。19年公司獲得政府項目扶持資金共42萬元。6S和ERP持續(xù)推進，取得進步。
2020年，飛球公司的工作重點是做好“飛球閥門制造中心”的建設和搬遷工作；讓工廠搬遷對生產(chǎn)、市場的影響最低化。努力降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力，開拓新市場，迎回老客戶。做好質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；推進新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改進工作，提高生產(chǎn)和工作效率，做好績效考核工作；做好產(chǎn)品生產(chǎn)的科學管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和進度。
禾嘉集團總裁夏葦倩就飛球搬遷工作進行了補充。
成都博美億達企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟上臺發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要如下。
2019年的博美主要工作包括隨著客觀經(jīng)濟的變化，中國經(jīng)濟已經(jīng)從過去的高速發(fā)展進入高質(zhì)發(fā)展階段，市場已經(jīng)從增量時代進入存量時代。2019年拓展新項目兩個（彭山、仁壽）。開業(yè)兩店一館（劍閣商場19年6月22日開業(yè)、彭山商場19年12月21日開業(yè)）及眉山海寧皮草館19年11月27日開館。目前開業(yè)項目：宣漢、渠縣、儀隴、劍閣、彭山。目前籌備項目：（眉山部分開業(yè)）、鑫北、芙蓉、仁壽、南部、通江、大邑。在做好商場業(yè)務的同時，博美還孵化了三個新板塊：全屋中心、部品材料中心、網(wǎng)絡渠道中心。
2020年是一個新十年的開始，現(xiàn)在是博美發(fā)展的第四階段，在快速變化的世界里，博美需要尋找不變的東西，比如對美好生活的追求、對創(chuàng)新的堅持、對用戶需求的洞察、對規(guī)則對市場的敬畏。2020年要“知行合一”，把藍圖轉(zhuǎn)化為實踐。
千江朗月公司總經(jīng)理江鈴發(fā)言，對19年的經(jīng)營情況進行了匯報，并制作了2019年在海外拓展市場的視頻進行播放。
集團董事局夏主席做了總結(jié)發(fā)言。
一年一度的春節(jié)又來了，我們的同仁們很難的在一起。這是一個相聚的時候，是一個承前啟后的時候，可以說是冬天快過去了，春天要到來的時候。這個時候我們的聚會，首先是辭舊迎新。春天來了，禾嘉迎來改革開放四十年以來第二次創(chuàng)業(yè)的第一個春天。有一些公司，例如房地產(chǎn)、礦業(yè)、芊村道等，正在正常的發(fā)展中，就沒有再說了。聽了以上幾個企業(yè)的工作匯報，從一個一個的企業(yè)來說，19年都很努力。有些企業(yè)看起來相當好，有些企業(yè)看起來沒那么好。好與不好都是必然的，而不是偶然的。市場是會變化的，就像天氣一樣是無常的。但是一年四季都在過，都是給有準備的人過的。
中汽成配2019年整個情況可以說是不好的。雖然做了大量的工作，也是我們最強的一個隊伍，但是去年做的不好。中汽成配的隊伍很好，產(chǎn)品很好，同仁們也很好。為什么沒做好。中汽成配幾十年的老觀念沒有轉(zhuǎn)變。成配是一個幾十年的老國企，從產(chǎn)品的定位，市場的定位，管理的定位，還停留在老國企上的。去年是很忙的一年，大家從成配的數(shù)據(jù)也知道，銷售增加了，產(chǎn)量增加了，人都很忙，加班增加多了，事情并不好看。這就是一個企業(yè)如何認識自己，如何轉(zhuǎn)變自己。中汽成配要認識自己是一個企業(yè)，而不是一個生產(chǎn)廠。企業(yè)就要看重兩點，一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是盈利能力。首先企業(yè)的自我定位與定性不夠。經(jīng)過多次探討，基本達成共識：沒認識到自己的高度，沒有自己的想法，隨波逐流。一忙就要出錯，去年運輸成本增加，索賠也增加。企業(yè)要有自己的定位，角度決定高度，思路決定出路。中汽成配這么好一個企業(yè)，在被禾嘉收購十多年后，還離禾嘉的精神禾嘉的文化差得很遠。我當公司總經(jīng)理，想把禾嘉的理念，企業(yè)的理念灌輸給大家。上任兩個月，我覺得成配不是死水，積極的動起來了，大家都在積極的做自己的工作。企業(yè)有自己的定位后，需要進一步思考發(fā)展。網(wǎng)上已經(jīng)掛出來，成配是國內(nèi)裝配式凸輪軸標準的制定者。我們在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先地位，用技術(shù)領(lǐng)先，分析合作對手，分析市場。例如國家要求，一是商用車減重，二是排放管理將更嚴。這對我們來說就是信息。我們就需要分析。這對我們來說也是機遇。我覺得一個企業(yè)要做和自己身份相匹配的事，我們要選擇客戶是誰，要選相匹配的企業(yè)服務。所以今年我們做了一個調(diào)整，技術(shù)和銷售部成立了一個市場開發(fā)部。產(chǎn)品的利潤就在設計和開發(fā)上，不在生產(chǎn)上。合格優(yōu)秀的產(chǎn)品不是檢測出來的，是生產(chǎn)出來的。今年中汽成配需要改革，有很多很多需要改革的地方。今年是中汽成配的元年，今年我們要推行很多改革，我相信我和我的同仁們一起會做得到。今年一定會比去年好，而且好得多。
成保是我們的一面旗幟。很多年沒有聽到高總細致的講這么多事情。成保就是找到了自己的角度，有準備。我經(jīng)常說，太陽不是為你出的，是為有準備的人出的。準備的過程是漫長的，機遇是留給有準備的人的。由于成保做了大量的工作，所以去年，成保的機遇來了。剛才聽高總說到人才培養(yǎng)、業(yè)務拓展、企業(yè)下一步發(fā)展，很有憂患意識。高總談到了尾氣檢測，安全檢測，整車檢測，下一步要跳出汽車檢測，往更深層次的方面去發(fā)展。以前國家審批很嚴，前兩年放開了，行業(yè)混亂。目前國家的標準就是成保制定的。我們要站出來，要聯(lián)合起來整頓這個行業(yè)，這是我們的責任。一個企業(yè)，不是為了賺錢，而是要有自己的責任，該做什么。如果沒有這個定位，這個企業(yè)就沒有靈魂。對禾嘉來說，這么多年就在于自己的堅守，中國需要自己的制造業(yè)，所需要的就有存在的價值。成保目前要討論的就是下一步的發(fā)展。
飛球大家都比較清楚，是我們收購的國企里面最老的一家企業(yè)，98年8月28收購的。這個企業(yè)是國內(nèi)的大品牌。二十多年了，說到這個企業(yè)都要喘口氣，但是我也不悔，幾千名員工安置好了。我們通過二十多年的磨合，今年終于可以從“太遠的井”里面搬出來了。他們在太源井。為了這件事，我們還是耗費了五六年。我希望大家能夠珍惜。應該說，飛球閥門是有前途的。我很珍惜這幾個品牌，這幾個制造業(yè)，在細分行業(yè)都是最好的。禾嘉在五六年前就提出“清空放下”，就是在不斷的變。用老的思路做現(xiàn)在的事情是做不到的。要發(fā)展就需要把落后的老的東西全部清空，這個過程是很苦的。對于我來說，企業(yè)和同仁就是我的生命，我希望大家一起來創(chuàng)造一個好的未來。生命只有一次，對每個人都一樣，這么好的時機，我們一定要抓住，共同努力。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們有很多超前的思路，但是醒得早起得晚。我覺得現(xiàn)在的組合是最好的組合，大家都是實體行業(yè)最好的。
博美收購的那一天我就對吳總說的，博美不是賣建材的，博美要做的是提供一種新的生活方式。十幾年了，總算要辦出一點門道了。博美要領(lǐng)導賣家一起做好，就像我對千江朗月江總說的，賣出的種子，農(nóng)民都豐收了，那你就做成功了。把事做好，定好位，就像習近平總書記談濰柴時說的：“凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖攻主業(yè)?！辈┟缽姆康禺a(chǎn)公司轉(zhuǎn)過來。吳總他們也做得很苦。
夏主席最后表示：新的一年來了，春天來了，我們都面臨這一個發(fā)展好的契機，我希望大家珍惜。人就只有這么多的時間這么多的精力，就去干自己力所能及的事。民營企業(yè)發(fā)展第二個春天來了。各位同仁，共創(chuàng)輝煌。
