寫在前面的話
今年是四川禾嘉集團創(chuàng)建40周年，40載春秋里裝滿了禾嘉人與集團休戚相關的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史……穿越這段歷史，往事如煙，歷歷在目，從今年春天開始，華西都市報及封面新聞派出記者團隊，對禾嘉四十年發(fā)展其進行了專題采訪報道，并在華西都市報及封面新聞相關媒體上進行了系列報道，其報道引起了社會各界的反饋和良好的社會影響。為此，禾嘉集團官網編輯部從本周起將連載封面新聞這組系列報道，供大家學習與分享。
讓我們通過這組系列報道，沿著四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉創(chuàng)業(yè)歷程中那些影響深遠的軌跡，重溫禾嘉初心不改、使命不怠，夢想成真的成長故事，傳遞創(chuàng)始人跨越時空的不斷探索、百戰(zhàn)歸來，仍愿以一生去叩問企業(yè)家精神的使命與責任。
本周推出【禾嘉集團系列報道連載】（10）
技術為王 春風中成長的“成?！逼放?/strong>
緣起
體制痼疾難治 老牌國企陷發(fā)展僵局
1970年，成都汽車保修機械廠創(chuàng)建，這家頗具歷史的企業(yè)，在計劃經濟年代曾經大放光彩。它的前身為交通部成都汽車保修機械廠，曾經是國家二級企業(yè)。建廠后的二十年間，成都汽車保修機械廠專業(yè)從事機動車保修機械、檢測設備的生產加工、維修及工程服務，公司生產經營的“成保”牌機動車檢測設備和保修設備產品為國內知名品牌。
改制后的成保發(fā)展舊址
然而，到90年代，隨著改革開放的浪潮席卷神州大地，成都汽車保修機械廠卻由于缺乏以市場為導向的體制痼疾，漸漸開始跟不上經濟發(fā)展的步伐，陷入了連年虧損之中，企業(yè)體制的弊端越來越明顯。
生產一線的員工
2000年，當時的成都汽車保修機械廠由于連年虧損，改制為由337名員工全員持股的成保發(fā)展股份有限公司（以下簡稱成保發(fā)展）。然而，企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，并非一朝一夕，雖然企業(yè)在2000年完成了全員改制的舉措，不少職工的心思也依然不在企業(yè)和生產上，很多管理人員則關注怎么進入董事會，搞起了內耗，虧損還在繼續(xù)加劇。一個曾經閃耀的品牌，漸漸黯淡......
2002年，獨具慧眼的夏朝嘉再一次出擊，將虧損十年的成保發(fā)展納入旗下。經過成保發(fā)展337名全體股東的同意，夏朝嘉以1:1.8倍的溢價收購了這家虧損十年企業(yè)的全部股份，成保發(fā)展成為四川禾嘉實業(yè)（集團）有限公司的全資子公司。
自此帶領成保發(fā)展走上了“技術為王”之路，將其發(fā)展為行業(yè)內少有的集研發(fā)、生產、銷售、服務一條龍的綜合性公司。
那么，禾嘉集團給收購成保發(fā)展帶來了什么？從人員上看，禾嘉集團沒有過多介入，大多數(shù)崗位都保留了原班人馬，只是更換了頭銜。但從此后企業(yè)的發(fā)展來看，禾嘉的進入給成保發(fā)展帶來的是翻天覆地的變化。
承諾
留用全體職工 堅持走產業(yè)發(fā)展之路
夏朝嘉關心職工團建
當時成保發(fā)展所處的位置正好是二環(huán)路光華村路口這一黃金位置，這使得禾嘉在進入成保發(fā)展的時候頗費了一番周折。企業(yè)的職工們擔心禾嘉進入只是貪圖這片土地，收購企業(yè)之后就清退職工，不會再走產業(yè)發(fā)展的道路。
在得知了這樣的猜忌之后，夏朝嘉當即就向職代會做了兩個承諾。第一留用全體職工，讓所有原來的員工都能夠繼續(xù)在成保發(fā)展就業(yè)。第二，繼續(xù)重點發(fā)展產業(yè)，讓成保發(fā)展始終處于行業(yè)龍頭地位。
這兩點承諾是基于夏朝嘉對成保發(fā)展的技術、品牌和未來的發(fā)展前景的看好。
