本網(wǎng)訊（謝碧靜、龐思家報(bào)道）2019年1月31日下午兩點(diǎn)，禾嘉集團(tuán)在諾亞方舟會議室召開了2019年度工作經(jīng)營會議，集團(tuán)董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會議，對各控股子公司2018年經(jīng)營情況做了匯報(bào)總結(jié)。

會議由禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。

首先，由中汽成都配件有限公司總經(jīng)理陳榮貴，常務(wù)副總經(jīng)理劉歆，副總經(jīng)理余超，總經(jīng)理助理鄭小軍，商用車車間主任唐玉強(qiáng)、董事長辦公室主任殷賢虎，銷售部部長陳小東，質(zhì)量保證部部長任華，技術(shù)發(fā)展部部長杜俊峰，裝備工程部部長周瓊，體系辦主任劉玉燕做了匯報(bào)總結(jié)。

中美貿(mào)易摩擦及國內(nèi)GDP增速減緩的影響，2018年是中國汽車工業(yè)遭遇“寒冬”的一年。同時(shí)，2018年也是中汽成配邁向新的時(shí)代的一年。

在經(jīng)營指標(biāo)方面，成配在全體員工共同努力下，2018年生產(chǎn)凸輪軸262萬支，其中商用車凸輪軸25.39萬支，轎車凸輪軸231.95萬支。

在市場方面，一轎一重的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)施，在商用車投資近千萬，滿足了客戶的需求，榮獲中國重汽“優(yōu)秀供應(yīng)商”。理順供應(yīng)商關(guān)系，成立了供應(yīng)商談判小組和整頓小組，經(jīng)過努力，主要材料供應(yīng)的2019年供應(yīng)合同已簽完。積極開疆拓土，在2018年EC5產(chǎn)品出口巴西，烏茲別克斯坦的出口業(yè)務(wù)正在進(jìn)行中，EB裝配式已批量出口。

在內(nèi)部質(zhì)量管理方面，抓管理、練內(nèi)功，提升企業(yè)的體質(zhì)，TQM、TPS、TPM、BIQS持續(xù)開展。2018年啟動了“基于戰(zhàn)略目標(biāo)的組織效能提升”的管理改革，在中汽成配的歷史性變革，其目的打造一支現(xiàn)代化的管理體系，以適應(yīng)市場的變化，體現(xiàn)員工的價(jià)值，激發(fā)全員的潛力，使公司不斷發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)精益改善。商用車間精益改善，按計(jì)劃進(jìn)行前期3#車間鑄件工段整合到2#車間的工作已經(jīng)完成，全公司傳統(tǒng)轎車凸輪軸集中在2#車間生產(chǎn)。組合式凸輪軸工業(yè)化是2018年公司的“一號工程”，成立了“裝配式凸輪軸車間”，正式進(jìn)行到批量生產(chǎn)階段，公司成立了TQM攻關(guān)小組，與精益顧問組成團(tuán)隊(duì)，解決在量產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響生產(chǎn)效率的問題進(jìn)行攻堅(jiān)克難，取得了非常大的成績。EB項(xiàng)目、熱套工序進(jìn)氣凸輪軸，熱套PPM從5萬下降到7000PPM。

在公司員工方面，以員工為中心，體現(xiàn)禾嘉“家”的文化。2018年改善員工伙食，投入近70萬元。改善員工的生活工作環(huán)境，在1#、4#車間建立了降溫系統(tǒng)。從2019年實(shí)行帶薪休假制度。

2019年工作重點(diǎn)是回歸本源、創(chuàng)新機(jī)制、降低成本、開拓市場。

接下來成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國，技術(shù)總監(jiān)宋新民，營銷總監(jiān)冀軍做如下匯報(bào)發(fā)言。

2018年主要工作情況：1、全面推進(jìn)GB18565升級工作；2、對工況法軟件進(jìn)行全新改進(jìn)設(shè)計(jì)，使其適合新標(biāo)準(zhǔn)，增加通用性；3、公司網(wǎng)站全新自主設(shè)計(jì)；4、流量計(jì)，ABS等新產(chǎn)品開始量產(chǎn)及用于實(shí)際項(xiàng)目中；5、改進(jìn)了生產(chǎn)場地，提高了生產(chǎn)效率。

人力資源方面經(jīng)過多年的努力，公司的人才情況略有好轉(zhuǎn)，管理隊(duì)伍沒有出現(xiàn)斷層，后繼有人。第一次有勇氣解雇不稱職的軟件人員，對人員招聘提出了更高的要求。

生產(chǎn)方面2018經(jīng)過再次調(diào)整，加之新上了一些設(shè)備，產(chǎn)生能力提升不少，基本可以滿足現(xiàn)有生產(chǎn)需要。

2019年將加強(qiáng)汽車制造廠需求的產(chǎn)品開發(fā)，增強(qiáng)汽車制造廠的營銷力度。進(jìn)一步完善環(huán)保產(chǎn)品軟件，降底服務(wù)成本，增加美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。繼續(xù)完善產(chǎn)品線，增強(qiáng)競爭能力。加強(qiáng)售后服務(wù)，爭取將售后服務(wù)做成成保的亮點(diǎn)。做好環(huán)保產(chǎn)品升級工作。

成都博美億達(dá)企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟，副總經(jīng)理席海峰、蘇英、吳成富、全屋中心總經(jīng)理?xiàng)罘娂娚吓_發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要如下。

2018年的博美主要工作包括隨著樓市調(diào)控、成品住宅、環(huán)保政策、行業(yè)洗牌、以及互聯(lián)網(wǎng)+新零售的滲透，家居行業(yè)近20年“高速增長時(shí)代”已經(jīng)終結(jié)，市場重心從制造商轉(zhuǎn)向零售商、再到消費(fèi)者。出現(xiàn)了“F 2 C”、“消費(fèi)者=數(shù)據(jù)=資產(chǎn)”等新理念。簽約眉山、南部、通江、新都芙蓉及新都鑫北商場。簽約九正打造智慧商場。簽約重慶阿托米網(wǎng)絡(luò)科技，開發(fā)定制“博美云VR設(shè)計(jì)軟件”。南充儀隴商場“博美居家匯”開業(yè)；簽約京東《京東云技術(shù)服務(wù)協(xié)議》，打造博美智慧商場。簽約上海灡申網(wǎng)絡(luò)科技，開發(fā)定制“博美營運(yùn)管理系統(tǒng)”。打造“博美公眾號”----依托微信支撐，接入自主研發(fā)的博美信息中心，連接所有對博美感興趣的人，爭取2019年初上線。

2019年，博美將從以下方面做好相關(guān)工作：重塑博美價(jià)值。服務(wù)對象形成兩個(gè)延展。 組建三大平臺：博美裝飾城、博美居家匯、博美全屋中心。增加商場數(shù)量，拓寬博美覆蓋面，提高博美知名度。做優(yōu)增值服務(wù)，拉住F端，規(guī)范B端，服務(wù)C端。申請版權(quán)，打造軟實(shí)力。

接下來四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理樊平，飛球公司副總經(jīng)理魯健、飛球公司監(jiān)事長殷湧、飛球公司總裝車間主任陳雷做如下匯報(bào)發(fā)言。

面對2018年主要經(jīng)營指標(biāo)全面下滑，市場銷售走向低谷的情況下，公司在生產(chǎn)上嚴(yán)格管理，攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)物資采購的管理，嚴(yán)格控制采購物資的質(zhì)量和成本。完善物資管理制度，規(guī)范操作規(guī)程。有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，把好檢驗(yàn)關(guān)口。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，提高管理水平，提升企業(yè)形象。

公司順利完成國家重點(diǎn)工程中石化鄂-安-滄輸氣管線項(xiàng)目口徑40″壓力600Lb全焊式氣液聯(lián)動管線球閥16臺的批量生產(chǎn)和交付。積極參與中石化2018年輸油管線包1、包2框架投標(biāo)，并獲得兩個(gè)第一。公司獲得中石化2018年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”、易派客“深度合作獎(jiǎng)”表彰。公司順利通過了ISO14001、OHSAS18001、ISO90001質(zhì)量體系、API 6D、CE等體系監(jiān)督審核工作。公司與市高新區(qū)管委會簽訂招商引資補(bǔ)充協(xié)議，重啟工廠整體搬遷項(xiàng)目，對公司未來發(fā)展起著重要作用。2018年第九屆中國（上海）國際流體機(jī)械展覽會上，公司新產(chǎn)品亮相受到好評。公司大力開展“6S”管理工作來促進(jìn)內(nèi)部管理取得初步成效，順利通過階段性驗(yàn)收。ERP信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)過兩年多的努力，目前已基本達(dá)到正常運(yùn)行要求。

2019年，公司將調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，以崗定人。深化6S管理工作，提升員工素養(yǎng)。優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)的運(yùn)行程序，進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部管理制度，提高運(yùn)行效率；推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)和工作效率，做好績效考核工作。完成48”X 900Lb全焊式樣機(jī)的試制工作。積極配合總部領(lǐng)導(dǎo)的飛球公司遷建小組，做好“飛球閥門制造中心”的籌建工作。

金品地公司總經(jīng)理林牧民對2018年工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對2019年進(jìn)行了展望。

四川慧云嘉科技有限公司總經(jīng)理彭博發(fā)言，介紹了公司情況，并向大家介紹了團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品：saas mom協(xié)同制造平臺。

千江朗月公司總經(jīng)理江鈴發(fā)言，對16年至18年的經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，并制作了2018年在海外拓展市場的視頻進(jìn)行播放。    

集團(tuán)董事局夏主席做了總結(jié)發(fā)言。

2018年，禾嘉在起航、在發(fā)展。2018年所有公司都做了大量得工作，我們原來的經(jīng)營會議都是請企業(yè)總經(jīng)理來匯報(bào)工作，今年做了一些新的安排。我認(rèn)為禾嘉是個(gè)家庭，工作都是大家做出來，自己做的事想得到承認(rèn)，我想請大家來講講自己的工作，大家相互啟迪相互學(xué)習(xí)，我希望這種方式將來一定要堅(jiān)持下去，會議時(shí)間可以延長，禾嘉每個(gè)人總結(jié)自己做的工作，是對自己的交代，是禾嘉對社會的交代，禾嘉是大家做起來的。

2018年3月5號到中汽成配去，我發(fā)現(xiàn)同仁們相當(dāng)不錯(cuò)，18年我們新班子成立，做了大量工作。今年的裝配式凸輪軸正在大力發(fā)展，現(xiàn)在我們車間三條線共同運(yùn)行。我們的商用車間105個(gè)員工，產(chǎn)值達(dá)到120萬，人均利潤25萬。今年裝配式凸輪軸異軍突起，產(chǎn)量100萬支，能夠達(dá)到1.2億的銷售收入。我們看好今年的國內(nèi)和國際市場，今年中汽成配要進(jìn)行很多改革，我們要把所有員工激勵(lì)起來，共同參與到企業(yè)發(fā)展中來，今年是中汽成配很輝煌的一年，輝煌的形成不是偶然的，是必然的。

我們再來說說博美。博美吳總臨危受命，從12年開始，博美一直提倡實(shí)現(xiàn)新的生活方式，我對博美的要求是要做成產(chǎn)業(yè)一體化，今年要加快進(jìn)軍商品房裝修的步伐，現(xiàn)在市場廣泛提倡精裝房的概念，中國二三線城市成百上千套的裝修市場我們都可以去攻破，這個(gè)產(chǎn)業(yè)做出來相當(dāng)不錯(cuò)。

千江朗月公司創(chuàng)業(yè)今年1800萬元令人可喜，希望明年實(shí)現(xiàn)3000多萬。

夏主席最后表示：要感謝在座的我的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，大家一路走來同心同德是我這一生中最 大的一筆財(cái)富。我相信，禾嘉的第二次創(chuàng)業(yè)一定是能成功的。其間，我也希望我的同仁們在自己的崗位上多一些新思路，新謀略，新舉措，與集團(tuán)公司共謀發(fā)展。依靠我們自己的品牌優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和集團(tuán)優(yōu)勢的力量，把自己的企業(yè)越做越好，越做越大，讓我們一起來共創(chuàng)禾嘉的輝煌。