本網(wǎng)訊（龐思家報(bào)道）1月13日下午兩點(diǎn)，在禾嘉集團(tuán)總部會(huì)議室召開(kāi)了2017年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，集團(tuán)董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議，對(duì)各公司2016年經(jīng)營(yíng)情況做了匯報(bào)總結(jié)。

會(huì)議由禾嘉集團(tuán)總裁夏葦倩主持。

首先，由中汽成都配件有限公司劉謨林總經(jīng)理做匯報(bào)發(fā)言。

銷(xiāo)售方面，2016年汽車(chē)凸輪軸行業(yè)整體下行，市場(chǎng)壓力很大，面對(duì)異常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，通用、神龍主力市場(chǎng)的產(chǎn)品升級(jí)換代還未落地的環(huán)境下，銷(xiāo)售工作提早布局規(guī)劃2016年以及未來(lái)3年的市場(chǎng)工作，防控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)銷(xiāo)售任務(wù)KPI指標(biāo)管理的全面實(shí)施，以年產(chǎn)量325萬(wàn)支全面完成目標(biāo)任務(wù)，比去年增加35%。

同時(shí)，圍繞提升現(xiàn)有市場(chǎng)份額，促新品上量、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)開(kāi)展工作，取得相應(yīng)的成果。目前中汽成配已搶占大部分市場(chǎng)，所有配套份額均大于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，由質(zhì)量保證部長(zhǎng)掛帥開(kāi)展TQM活動(dòng)，嚴(yán)格把控每道工序的質(zhì)量工作，成立了11個(gè)多功能小組，針對(duì)11個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，分別進(jìn)行突破改善，保證不合格品的零流出，降低PPM。2015年公司內(nèi)部PPM為2700，2016年公司內(nèi)部PPM為1872，同2015年相比整體下降了44%。廢品率降低后，損失降低，質(zhì)量表現(xiàn)非常好，在主機(jī)廠(chǎng)的口碑很好。同時(shí)，公司開(kāi)展QSB全面推廣，并順利通過(guò)通用公司審核。

降成本方面，公司總經(jīng)理親自操刀KPI，對(duì)各個(gè)車(chē)間的降耗實(shí)行嚴(yán)格考核并獎(jiǎng)勵(lì)懲罰。完成年初確定的1000萬(wàn)降耗指標(biāo)。根據(jù)核算單支制造成本，運(yùn)用精益工具，優(yōu)化整體工藝降低生產(chǎn)制造成本。壓縮生產(chǎn)天數(shù)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行集中放假，減少不必要的燃動(dòng)力及內(nèi)耗服務(wù)支持費(fèi)用。降低各類(lèi)采購(gòu)例如毛坯、輔料的成本。

對(duì)2017年的工作計(jì)劃，劉總談了四點(diǎn)：首要目標(biāo)降成本。二是繼續(xù)推行一號(hào)工程。在2017年4月和7月按期建成兩條組合式凸輪軸生產(chǎn)線(xiàn)。三是振興鋼件，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。四是精益生產(chǎn)方面，2017年中汽成配精益生產(chǎn)要向縱深發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)TQM、QSB、TPS、TPM、OEE、鞏固所學(xué)工具，把現(xiàn)有資源進(jìn)行重組來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把產(chǎn)能提升。五是降低PPM客戶(hù)抱怨。2017年在2016年的基礎(chǔ)上降30%。

劉總最后說(shuō)道：對(duì)中汽成配這些都是一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，但是我們這支干部隊(duì)伍統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行動(dòng)，執(zhí)行率強(qiáng)。我們干部絕不是特殊人群，我們必須要有責(zé)任感，使命感啊，要對(duì)自己嚴(yán)以律己，以身作則。要想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須這個(gè)團(tuán)隊(duì)拉得出來(lái)，沖得上去。相信中汽成配能在夏主席領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)統(tǒng)一指揮調(diào)度下，把中汽成配的工作做得更加扎實(shí)。

接下來(lái)中汽成配常務(wù)副總劉欽就如何“把一句口號(hào)和戰(zhàn)略決定轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，最后目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)”與大家分享了新的和體會(huì)。中汽成配生產(chǎn)副總陳榮貴談到了工作中隨時(shí)保持動(dòng)力與熱情的原因。技術(shù)質(zhì)量副總余超以具體項(xiàng)目為例談自身的感受。工會(huì)主席鄒祖力站在員工角度談了中汽成配2016年的情況。

夏主席對(duì)中汽成配的工作做了總結(jié)。他首先對(duì)中汽成配的團(tuán)隊(duì)做了表?yè)P(yáng)，他說(shuō)，中汽成配的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是最棒的，他們做到了拓展低谷的新產(chǎn)品生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)具有領(lǐng)先地位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，出奇制勝的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，一樣都沒(méi)有拉下，今年，還贏得了國(guó)際視野的合作項(xiàng)目，我這個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)，還是比較自豪的，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是領(lǐng)先的，我們的企業(yè)是有尊嚴(yán)的，我們的項(xiàng)目也是受?chē)?guó)際大公司尊重的。

四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理樊平做如下匯報(bào)發(fā)言。

公司經(jīng)過(guò)艱苦努力，在時(shí)隔4年之后，重新入圍中石油管道輸送板塊管線(xiàn)球閥的框架入圍，并在中靖線(xiàn)管線(xiàn)球閥招標(biāo)中中標(biāo)。40#口徑以上的，全中國(guó)只有5家入圍，我們排名第三。40#口徑以下的，只有15家能夠成為甲級(jí)供應(yīng)商，我們排名第一，這都是來(lái)自大家的團(tuán)結(jié)、大家的精誠(chéng)合作。

產(chǎn)品成本控制是2017年的重中之重。目前公司的產(chǎn)品價(jià)格有所下調(diào)，但與同行業(yè)的價(jià)格水平相比還是處于劣勢(shì)。閥門(mén)行業(yè)通過(guò)近幾年的迅猛發(fā)展，通用產(chǎn)品的價(jià)格已非常透明，微利時(shí)代已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。公司應(yīng)在保持產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，制定合理的產(chǎn)品基價(jià)，在保證公司已得利益的價(jià)格底線(xiàn)前提下，針對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同戰(zhàn)略地位，不同客戶(hù)，采取靈活多變的產(chǎn)品價(jià)格策略以便適應(yīng)市場(chǎng)。2016年成立了這個(gè)成本控制組工作組，由總工程師宋德金擔(dān)任組長(zhǎng)。2017年隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作要更加的發(fā)揚(yáng)光大，降成本控制做到更好。2016年年底在夏主席的帶領(lǐng)下，做到了每年為飛球降低40萬(wàn)成本。

2016年飛球最大的改變就是整個(gè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和經(jīng)營(yíng)班子的通力協(xié)作。9年的歷練再不是原來(lái)各干各的事，而是你想到我、我想到你，經(jīng)營(yíng)班子已經(jīng)在多年的協(xié)作中形成了相當(dāng)?shù)墓沧R(shí)和齊心協(xié)力的行動(dòng)，這是飛球未來(lái)騰飛很重要的一個(gè)基石。

飛球公司監(jiān)事長(zhǎng)殷湧談到：飛球2016年解決了很多遺留問(wèn)題及影響。降成本只是其中之一，接下來(lái)還有一系列需要再研究的問(wèn)題，包括人員等。飛球以后會(huì)越來(lái)越順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)有越來(lái)越好的成就。飛球財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)王偉仙說(shuō)到：2016年飛球團(tuán)隊(duì)還是做了很多事情，包括降成本方面、工藝改進(jìn)、和一個(gè)原材料的以國(guó)代進(jìn)，做了大量的工作。財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，用好每一分錢(qián)。最重要的是，全廠(chǎng)全公司特別是管理層，有一個(gè)節(jié)約增收的經(jīng)營(yíng)理念。我相信，按照發(fā)展形勢(shì)，飛球一定會(huì)越來(lái)越好。

夏主席聽(tīng)完樊總的總結(jié)匯報(bào)，對(duì)樊總提出的飛球由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型企業(yè)表示了肯定和贊賞。對(duì)飛球今年的工作進(jìn)行了肯定，特別是對(duì)飛球成為中石油甲級(jí)供應(yīng)商表示夸獎(jiǎng)。他深有感觸地說(shuō)，飛球18年來(lái)有無(wú)數(shù)的歷史遺留問(wèn)題，而禾嘉作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，每一年都在不斷地解決這些問(wèn)題。中國(guó)人說(shuō)病去如抽絲，作為百病纏身的飛球，在過(guò)去的2016年又抽走了一絲。16年徹底解決了飛球公司制約和束縛企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問(wèn)題。分別對(duì)自貢高壓閥門(mén)股份有限公司和自貢鑄鋼有限責(zé)任公司進(jìn)行破產(chǎn)處理，并對(duì)上千名破產(chǎn)企業(yè)的員工進(jìn)行妥善安置，妥善處理完企業(yè)還貸問(wèn)題。

成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國(guó)做如下匯報(bào)發(fā)言。

2016年經(jīng)營(yíng)情況。2016年貨款回收和去年同期相比 增長(zhǎng)23.69%。合同簽定 過(guò)億 ，和去年同期相比增加36%。發(fā)出商品和去年同期相比增加29%。

關(guān)于2016年的工作思路，高總提出如下6點(diǎn)：

1.全面推進(jìn)公司軟件和電氣儀表向網(wǎng)絡(luò)方法轉(zhuǎn)變。根據(jù)所有的儀表都會(huì)網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，儀表電腦要求會(huì)體積減小，成本下降，可靠性提高，維護(hù)成本降低。去年節(jié)約費(fèi)用上百萬(wàn)。后期每年都會(huì)保持這種程度的費(fèi)用。

2.按照國(guó)標(biāo)GB18565,GB21861對(duì)公司相關(guān)軟件進(jìn)行全面升級(jí)。

3.在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中審報(bào)了2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利和2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)明專(zhuān)利的比重在增加。

4.以技術(shù)為根本進(jìn)行了以主導(dǎo)產(chǎn)品為首的改進(jìn)設(shè)計(jì)，和采購(gòu)成本控制，效果顯著。

5.開(kāi)創(chuàng)性的設(shè)計(jì)出牽引式底盤(pán)功率測(cè)試方法及裝備，經(jīng)過(guò)近兩年的技術(shù)攻關(guān)，先后突破了牽引式功率測(cè)試方法研究瓶頸，無(wú)線(xiàn)數(shù)據(jù)可靠傳輸技術(shù)、牽引車(chē)底盤(pán)改裝技術(shù)，大功率測(cè)控技術(shù)等技術(shù)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)履帶式車(chē)輛動(dòng)力測(cè)試的技術(shù)及裝備空白，并與合作單位申請(qǐng)測(cè)試方法發(fā)明專(zhuān)利，該項(xiàng)目的成功，拓展公司軍品品種。目前，已通過(guò)了國(guó)內(nèi)履帶車(chē)輛權(quán)威院校科技部門(mén)的鑒定，現(xiàn)正在全力與合作單位進(jìn)行產(chǎn)品協(xié)調(diào)推廣。

6.去年榮獲成都市技術(shù)中心，依靠公司過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和指標(biāo)，非常輕松的通過(guò)了答辯。拿下了技術(shù)中心以后，我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)技術(shù)壁壘獲得優(yōu)勢(shì)加分。同時(shí)，還可以獲得政府某些資助項(xiàng)目。

在人力資源方面，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，從年產(chǎn)值2800萬(wàn)成長(zhǎng)為年產(chǎn)值上億的企業(yè)，一方面，公司發(fā)展欣欣向榮，另一方面，人才嚴(yán)重短缺，特別是技術(shù)和銷(xiāo)售人員不足。尤其是兩類(lèi)人，嚴(yán)格說(shuō)是一類(lèi)人，技術(shù)人員不好招，主要是軟件設(shè)計(jì)人員和電氣設(shè)計(jì)人員非常不好招。公司不斷積極主動(dòng)采取措施，保骨干，調(diào)結(jié)構(gòu)，建立人力資源的“金字塔”結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)工資待遇不斷調(diào)整，形成了目前較為穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍。

對(duì)于2017年的工作思路，高總匯報(bào)了成保公司經(jīng)營(yíng)班子的打算。

1.明年上半年生產(chǎn)應(yīng)該還會(huì)相對(duì)比較忙碌，如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量依然是當(dāng)務(wù)之急。目前積壓的訂單依然較多，我們一方面加緊設(shè)備改造，加緊人員招聘，一方面加緊外協(xié)，理順生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

2 .加大力度引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)和售后人員。售后服務(wù)人員目前相對(duì)比技術(shù)人員容易招聘，但是還要加大培訓(xùn)力度。軟件技術(shù)人員依然緊缺，對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)人員，通過(guò)技術(shù)的成熟和穩(wěn)定，來(lái)提高工作效率。同時(shí)加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備。成保公司是技術(shù)性公司，和成配公司生產(chǎn)制造不同，不斷的在研發(fā)。在目前的行業(yè)背景下，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是大勢(shì)所趨。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化，通過(guò)與科研院校網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程的聯(lián)系，也許能夠解決人才緊缺的問(wèn)題。

3.完善產(chǎn)品線(xiàn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)完善產(chǎn)品線(xiàn)，降低價(jià)格，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

4.進(jìn)一步壓縮采購(gòu)成本，爭(zhēng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)降低采購(gòu)成本和提升產(chǎn)品工藝，目標(biāo)是壓縮成本200萬(wàn)。2016年，貴州地區(qū)技術(shù)聯(lián)網(wǎng)，檢測(cè)線(xiàn)系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)新模式，樹(shù)立了行業(yè)標(biāo)桿，成為了其他企業(yè)的規(guī)范。不斷完善自身，也能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 

成保公司技術(shù)總監(jiān)宋新民從人員招聘的困難，服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變、軟件升級(jí)三方面談了自己的看法。

夏主席對(duì)成保的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：成保在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)頭羊，目前檢測(cè)行業(yè)魚(yú)龍混雜，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，成保在行業(yè)內(nèi)起到帶頭作用，規(guī)范行業(yè)作風(fēng)。維護(hù)、保養(yǎng)、服務(wù)上做大做強(qiáng)。我們要嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)決不做執(zhí)法者犯法的事情。企業(yè)發(fā)展要遵循基本的道德。作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，是我們的優(yōu)勢(shì)，也是我們的責(zé)任。

成都博美億達(dá)企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟做如下匯報(bào)發(fā)言。

2016年是博美億達(dá)成果豐碩的一年。

2016年?duì)I山商場(chǎng)和渠縣商場(chǎng)分別開(kāi)館。雖然這2個(gè)商場(chǎng)都比我們年初預(yù)計(jì)的時(shí)間推遲，但是開(kāi)館之后，當(dāng)?shù)卣畬⑦@2個(gè)項(xiàng)目作為當(dāng)?shù)匦蜗髽?biāo)桿，每個(gè)月都有政府考察團(tuán)隊(duì)進(jìn)行參觀(guān)，作為招商引資標(biāo)桿。渠縣商城可租面積是66000平方米，現(xiàn)在出租率是90%，渠縣商場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)都是年輕人，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的鍛煉，希望他們成為博美后臺(tái)管理未來(lái)的中堅(jiān)力量。

宣漢商場(chǎng)目前已經(jīng)營(yíng)了近四年，是成都博美公司經(jīng)營(yíng)的距離總部最遠(yuǎn)，時(shí)間最長(zhǎng)的商場(chǎng)。經(jīng)過(guò)這么多年的培養(yǎng)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已全部本地化。目前出租率為90%，2016年收款率超過(guò)92.6%。宣漢的整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有責(zé)任心、凝聚力，認(rèn)同公司企業(yè)文化，完善了原來(lái)商場(chǎng)的諸多流程，現(xiàn)在成為商場(chǎng)管理的樣板，包括流程、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

貴州博源建材城是我們第一個(gè)出川的項(xiàng)目，項(xiàng)目追蹤了一年多的時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目是受到當(dāng)?shù)氐某峭豆狙?qǐng)做招商配套服務(wù)?？紤]到貴州這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)。我們希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)和商家資源。項(xiàng)目預(yù)計(jì)7個(gè)月的招商期，收益也能上百萬(wàn)，按照50%的商家入駐率來(lái)計(jì)算。春節(jié)后正式啟動(dòng)招商。

2016年組建了博美億達(dá)電商部。電商部不作為盈利的平臺(tái)，二是把它作為整個(gè)博美的門(mén)戶(hù)平臺(tái)。第一是放商戶(hù)信息，第二是每戶(hù)商家愿意拿出來(lái)的特價(jià)信息，第三是家具的廠(chǎng)家資源做配套，做到一起線(xiàn)上線(xiàn)下的相輔相成的聯(lián)系。電商部可以作為第三方活動(dòng)平臺(tái)，為商戶(hù)做活動(dòng)，主導(dǎo)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，使活動(dòng)更精準(zhǔn)。成立了成都博美綜合裝飾設(shè)計(jì)公司。利用施工平臺(tái)、人脈平臺(tái)，開(kāi)展渠縣業(yè)務(wù)。2017年裝飾公司將步入正規(guī)，設(shè)計(jì)平臺(tái)同步展開(kāi)，其目的是為了打通消費(fèi)者和商家，成為一個(gè)聯(lián)系上下的平臺(tái)。將所有常備的商家轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略合作者，將這些資源最優(yōu)惠的價(jià)格提供給消費(fèi)者，解決市場(chǎng)的空白。2017年博美將會(huì)盡快讓商場(chǎng)商場(chǎng)線(xiàn)下店、商場(chǎng)線(xiàn)上店、設(shè)計(jì)中心3個(gè)板塊相互融合互為支撐，搭建消費(fèi)者、廠(chǎng)家、商家的互動(dòng)平臺(tái)，有效地解決市場(chǎng)的運(yùn)作。

2016年市場(chǎng)拓展。目前市場(chǎng)儲(chǔ)備有四川大邑、彭山、四川高速公路、劍閣、貴陽(yáng)、四川商貿(mào)城等等。通過(guò)對(duì)2016年項(xiàng)目的總結(jié)，進(jìn)行反思，后續(xù)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目短期收益和長(zhǎng)期收益，重新找一個(gè)平衡。有些短期收益比較高，但是開(kāi)發(fā)商的這個(gè)資金能力比較弱，對(duì)達(dá)成目標(biāo)有影響。2017年準(zhǔn)備對(duì)比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目降低一些標(biāo)準(zhǔn)，這是對(duì)拓展的一些想法。

2016年，博美億達(dá)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的搭建日趨完善。運(yùn)營(yíng)中心、內(nèi)控中心、財(cái)務(wù)中心，法律中心，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作的磨合，達(dá)到了高配合度。特別是法務(wù)中心2016年工作比較飽和，包括訴訟。金牛博美公司訴商家拖欠租金案 13戶(hù)，全部勝訴。監(jiān)管部去年組織了宣漢、渠縣、營(yíng)山的商家培訓(xùn)，每半年一次，建立了電商學(xué)院，請(qǐng)專(zhuān)家為商家和管理人員上課。今年項(xiàng)目籌備比較多，準(zhǔn)備利用好內(nèi)部員工資源建立自己的人才庫(kù)，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。商業(yè)管理這一塊人員是很稀缺的，希望可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

吳總總結(jié)到：2017年是博美文化發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)。公司將以博美品牌為基礎(chǔ)，博美價(jià)值觀(guān)為準(zhǔn)則，繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大拓展力度，完善合作方式，打造博美核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高博美市場(chǎng)占有率。博美團(tuán)隊(duì)有信心有決心完成好17年的工作目標(biāo)。

夏主席對(duì)博美億達(dá)的居家MALL發(fā)展模式表示了肯定，認(rèn)為其有前瞻性思維。他表示博美億達(dá)的很多想法、關(guān)鍵事情的思路和方向，用了三四年的時(shí)間轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，是一個(gè)很大的進(jìn)步。從當(dāng)年博美商城的建材家具賣(mài)場(chǎng)到現(xiàn)在的居家配套一體化經(jīng)營(yíng)模式，這是一個(gè)具有突破性的模式轉(zhuǎn)換。

貴州省金品地礦業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理林牧民進(jìn)行了工作匯報(bào)。

2016年金品地完成勘察和備案工作?，F(xiàn)在勘探的工作按照合同的要求，已經(jīng)完成了這個(gè)野外工作和基礎(chǔ)報(bào)告，并通過(guò)了專(zhuān)家評(píng)審?，F(xiàn)在儲(chǔ)量備案已經(jīng)登入國(guó)土局網(wǎng)絡(luò)，目前正在進(jìn)行當(dāng)中。整個(gè)工作的進(jìn)度沒(méi)有超過(guò)合同規(guī)定的期限。從今年整個(gè)勘探工作來(lái)看，效果還是很好的。今年在加密打洞的情況下，我們的見(jiàn)礦指標(biāo)良好，這個(gè)意味著儲(chǔ)量的可靠性大大提高。開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的認(rèn)證評(píng)審預(yù)計(jì)17年底能完成。目前最困難的環(huán)節(jié)是環(huán)評(píng)。爭(zhēng)取17年把采礦證落實(shí)。

夏主席對(duì)金品地的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)對(duì)礦業(yè)進(jìn)行投資，所以要求是一切報(bào)建手續(xù)流程都必須走正路。可能是比人家走得慢一些，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一種陽(yáng)光下的，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的良心業(yè)務(wù)，特別是禾嘉從未涉足過(guò)的礦業(yè)，我們將是一次試探，在試探中我們要把一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，從目前看來(lái)前景很好。