本網(wǎng)訊（龐思家報道）7月30日下午，在禾嘉集團總部會議室召開了2016年中工作經(jīng)營會，集團董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團隊參與了本次會議，并對各公司上半年經(jīng)營情況做了匯報總結(jié)。會議在禾嘉集團總裁夏葦倩的主持下正式開始。
中汽成都配件有限公司劉謨林總經(jīng)理認為中汽成配上半年相關(guān)工作體現(xiàn)在五個方面：
一是市場拓展。維持原有市場并加之鞏固，且以裝配式為代表的新技術(shù)產(chǎn)品作為宣傳手段展開市場開發(fā)工作，尋找公司新的增長點，采用KPI管理細分至每一個銷售員形成強有力的銷售團隊對所有（含潛在）客戶進行全面拜訪，并梳理出重點開發(fā)目標(biāo)實施銷售策略。
二是績效考核。中汽成配2016年根據(jù)精益生產(chǎn)模式試行KPI運營，每個部門根據(jù)公司制定的KPI目標(biāo)分解到每個員工，全公司圍繞KPI指標(biāo)工作，具有較強的指導(dǎo)性，所有KPI均實行考核并與全體中層干部績效掛鉤。收益效果較好。
三是內(nèi)部管理優(yōu)化精簡人員。由于市場因素銷售數(shù)據(jù)的下滑，為降低能源消耗，公司采取生產(chǎn)計劃性壓縮工作日從而降低消耗。采取員工提案全員參與改善工作，減少公司諸多浪費。采取人員分流和內(nèi)退形式降低公司支出。從15年出的720人，精簡到現(xiàn)在的480人，減少人力成本。
四是產(chǎn)品質(zhì)量。成立11個改善小組，對質(zhì)量問題進行改善。五是QSB板塊的更新和改善，進一步加強質(zhì)量體系管理。設(shè)備改良和降低停機時間提高了生產(chǎn)效率。
夏主席對中汽成配的工作做了總結(jié)。首先對中汽成配做了表揚。中汽成配在公司各方面的工作做得比較好。接著提出了要求，中汽成配在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)軍企業(yè)，要多發(fā)展汽車配件產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅只是凸輪軸的生產(chǎn)。
四川飛球（集團）有限責(zé)任公司的總經(jīng)理樊平對飛球上半年的工作做了如下匯報：
一是穩(wěn)定市場，穩(wěn)定用戶。由于市場競爭激烈，市場環(huán)境和用戶的穩(wěn)定更加重要。公司總經(jīng)理樊總親自帶隊，深入銷售一線與用戶積極溝通、宣傳，為市場的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用。
二是狠抓內(nèi)部管理，優(yōu)化崗位人員配置，苦練內(nèi)功，降成本，促生產(chǎn)，保交貨。采取多項措施不斷降低采購成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，努力提高加工效率，節(jié)約材料及能源消耗，以滿足用戶的需求爭取更大的市場。不斷優(yōu)化內(nèi)部崗位人員配置，提高一線工人的工作積極性。
三是加強設(shè)計創(chuàng)新，工藝改進，調(diào)整工藝布局。公司技術(shù)部門在對訂單產(chǎn)品的圖樣進行改進設(shè)計，降低材料消耗的同時，開展鍛鋼分體式產(chǎn)品的系列化優(yōu)化設(shè)計，讓產(chǎn)品具有更強的市場競爭力。
四是制定了新的《銷售業(yè)務(wù)員薪酬、提成實施暫行辦法》，更好地規(guī)范管理，提高營銷人員工作積極性。
五是積極準(zhǔn)備中石油框架招標(biāo)的基礎(chǔ)工作，力爭重新入圍中石油。長期以來，中石油公司是公司的主要用戶之一。由于種種原因，遠離中石油市場已達到四年之久，給公司的經(jīng)營工作帶來很大困難。通過多方面的努力，公司在去年終于恢復(fù)中石油供應(yīng)商資格，得以參加今年的框架投標(biāo)資格。公司上下正從各項軟件、硬件設(shè)施著手，加班加點的積極準(zhǔn)備，力爭入圍。
夏主席聽完樊總的總結(jié)匯報，對樊總提出的飛球由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為服務(wù)型表示了肯定和支持。
成都成保發(fā)展股份有限公司的總經(jīng)理高建國對成保公司上半年的工作做了三點總結(jié)：
一是新產(chǎn)品開發(fā)。2016年度新產(chǎn)品開發(fā)按照如下思路，開展新產(chǎn)品研發(fā)：1、以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，遵循工業(yè)4.0為行動目標(biāo)；2、以滿足GB18565、GB21861、JJG906等新標(biāo)準(zhǔn)的要求為目標(biāo)，優(yōu)化公司主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計；3、積極拓展公司產(chǎn)品覆蓋行業(yè)，強化公司的競爭力。截止7月20日，新產(chǎn)品開發(fā)取得如下喜人成績：1、檢測線前端處理裝置網(wǎng)絡(luò)接口升級換代業(yè)已完成，并做到了利用常用智能手機，代替檢測線計算機的功能（如設(shè)備標(biāo)定）。2、完成了QZD機動車安全（綜合性能）檢測系統(tǒng)多個模塊的設(shè)計，利用安卓智能手機及WIFI技術(shù)，實現(xiàn)檢測線外檢及牌照功能；利用局域網(wǎng)及視頻網(wǎng)站技術(shù)，拓展檢測系統(tǒng)的管理功能，如檢測線收費模塊、監(jiān)控視頻管理。3、積極跟進多項新標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求及細節(jié)，全新設(shè)計平板制動臺、底盤測功機控制軟件，提升主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)性能，滿足各項新標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、開創(chuàng)性的設(shè)計出牽引式底盤功率測試方法及裝備，經(jīng)過近兩年的技術(shù)攻關(guān)，先后突破了牽引式功率測試方法研究瓶頸，無線數(shù)據(jù)可靠傳輸技術(shù)、牽引車底盤改裝技術(shù)，大功率測控技術(shù)等技術(shù)，填補國內(nèi)履帶式車輛動力測試的技術(shù)及裝備空白，并與合作單位申請測試方法發(fā)明專利，該項目的成功，拓展公司軍品品種。目前，已通過了國內(nèi)履帶車輛權(quán)威院校科技部門的鑒定，現(xiàn)正在全力與合作單位進行產(chǎn)品推廣。
二是市場拓展。檢測站社會化后，各種類型的檢測站數(shù)量激增，造成各檢測站爭奪車源激烈，檢測站間的競爭加劇，部分省區(qū)的檢測站面臨無車可檢的困局。因而，多種檢測性質(zhì)復(fù)合的檢測站成為各地檢測站的建設(shè)目標(biāo)，各地現(xiàn)有的檢測站都需進行不同程度的升級，特別三線城市新建站較多。
三是人力資源。面臨公司骨干人員稀缺，公司不斷積極主動建立人力資源的“金字塔”結(jié)構(gòu)，主動培養(yǎng)*********專家，提高公司知名度。同時加強新進員工的培養(yǎng)，對人員采用分層使用，達成不同水平的人員人盡其用。
夏主席對成保公司牽引式底盤功率測試系統(tǒng)通過了國內(nèi)履帶式特種裝備權(quán)威部門的鑒定表示了祝賀，他表示這不是錢的問題，而是一個牽扯到國家安全的問題、國防的問題，是一個很大的事情，是集團一件很光榮的事情。另外對成保未來發(fā)展也提出了要求。成保占據(jù)行業(yè)最高點，應(yīng)該思考未來發(fā)展的方向。
成都博美億達企業(yè)管理公司總經(jīng)理吳建麟對博美億達上半年工作有以下三點總結(jié)：
一是博美各商場招商情況。博美裝飾城宣漢商場目前場內(nèi)商家有71戶，出租率保持在95%以上，商家滿意度超過80%。博美裝飾城營山商場目前裝修面積13,285.63平米，正在進行商鋪設(shè)計商家面積6432.35平米。招商儲備商家面積14,283.75平米。商場簽約合同約40余份，場內(nèi)各類品牌已超百余家，招商入駐面積超過50%。營山商場預(yù)計2016年8月底進行試營業(yè)。博美裝飾城渠縣商場自2015年3月招商經(jīng)營團隊入駐以來，已簽訂合同69份，合同招商面積1.36萬平米，招商率已高達到85%。
二是博美電商平臺。2014年，博美提出電子商務(wù)計劃，2015年博美電子商務(wù)平臺開始籌建，現(xiàn)在，博美家電商平臺已處在招商階段，博美家已通過天貓商城資質(zhì)審核，正在進行內(nèi)部裝飾以及前期程序規(guī)劃步驟。渠縣的線下商家已進入裝修階段，營山進入正式談判階段，宣漢正緊鑼密鼓地招商。通過博美電商平臺，博美的銷售渠道希望能遍布全川，正式開啟博美品牌邁向全國之路。
三是博美設(shè)計中心。成都博美眾合裝飾設(shè)計有限責(zé)任公司于2016年4月完成了工商注冊，其第一個二級市場子公司“渠縣博美裝飾有限責(zé)任公司”也于2016年6月完成工商注冊并投入運行，博美設(shè)計中心啟動。博美設(shè)計中心的設(shè)立在消費者省錢、省時、省心、省力；在體驗、預(yù)算、控制、服務(wù)方面都會有很大的可改善空間，在滿足消費者的同時也有效帶動商家的銷售，有利于與商場商家形成共生一體，增加博美的核心競爭力。
夏主席對博美億達的居家MALL發(fā)展模式表示了肯定，認為其有前瞻性思維。他表示博美億達的很多想法、關(guān)鍵事情的思路和方向，從三四年的時間轉(zhuǎn)換過來，是一個很大的進步。從當(dāng)年博美商城的建材家具賣場到現(xiàn)在的居家配套一體化經(jīng)營模式，這是一個具有突破性的模式轉(zhuǎn)換。
接下來，種業(yè)公司負責(zé)人江玲和金品地總經(jīng)理林牧民分別對上半年的經(jīng)營情況做了匯報。
會議最后，夏主席總結(jié)到，在新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭將產(chǎn)生新的競爭規(guī)則和新的競爭力，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先是每一位管理者要轉(zhuǎn)型，要有自己嶄新的思路和價值觀來更迭傳統(tǒng)的經(jīng)驗，成為一個與時俱進的優(yōu)秀管理者。說起來容易做起來難，關(guān)鍵是要敢承認自己的問題，敢挑戰(zhàn)自己，思考如何才能走得長遠。要勇于丟掉一些包袱。在當(dāng)前這個形式下，要把事情做的更好，把路走得更遠，把企業(yè)發(fā)展得更大。很慶幸在座這么多伙伴能夠想到一起，一起做事情，同心協(xié)力，共同努力取得今天的成就。很感謝大家，感謝大家的努力。希望能一起走下去，共同打造企業(yè)的下一個37年。
