本網(wǎng)訊（曾小舸 林潤華 嚴娜 彭奇 邱云飛 周青報道）2023年7月30日下午，四川禾嘉實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱四川禾嘉）以構建“事業(yè)、命運、利益共同體”為主旋律的“二次創(chuàng)業(yè)在路上”論壇在成都諾亞8號溫泉酒店隆重舉行。集團董事局主席夏朝嘉、集團副董事長王麥霓等董事局全體成員、集團中高層領導、各控股公司領導團隊200多人參加了本次論壇。
四川禾嘉實業(yè)集團總裁夏葦倩主持論壇
四川禾嘉實業(yè)集團副董事長王麥霓致開幕辭
今天，是禾嘉集團44周年誕辰日。一個擁有44年歷史的企業(yè)，一個一直都在路上的企業(yè)，回顧過去，禾嘉在35周年時，夏主席就提出了“清空放下，整頓發(fā)展的八字方針，四年前，四川禾嘉又啟動了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。今天，我們在此召開“二次創(chuàng)業(yè)在路上”論壇，這個論壇的意圖與目的何在呢？
也許，過去的光環(huán)讓我們曾經(jīng)是何等的躊躇滿志——
——我們擁有國家凸輪軸行業(yè)標準起草和制訂單位、自主研發(fā)世界先進水平的無芯工藝和裝配式凸輪軸工藝、實現(xiàn)以國代進的標桿企業(yè)的中汽成配；
——我們擁有成功研制長輸管線大口徑鍛鋼全焊式球閥，填補了國內空白，為西氣東輸工程建設做出了突出貢獻的泵閥聯(lián)盟盟主的四川飛球；
——我們擁有行業(yè)唯一兩次獲得國家科技進步二等獎的制造企業(yè)，參與制定多項標準行業(yè)之最，中國檢測行業(yè)的鼻祖的成都成保；
——我們擁有四川乃至西南地區(qū)家居領域影響力強、規(guī)模大、業(yè)態(tài)齊全的全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式家居整合平臺服務商知名品牌的博美億達……
這些行業(yè)翹楚的光環(huán)，成就了禾嘉集團的一段歷史，驕人的銷售業(yè)績營造了許多禾嘉人舒適的安樂窩。然而，我們卻不能避免一個嚴峻的現(xiàn)實：面對未來，最大的不變就是世界的瞬息萬變。今天，我們將在這個論壇上，讓集團管理層的各位領導們暢所欲言，闡述觀點，思想交鋒，通過講述所在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略思考，對照所在企業(yè)的創(chuàng)新實踐，展望所在企業(yè)的未來發(fā)展，達到跳出桎梏、形成共識，突破瓶頸，站在更高的角度審視我們走過的歷程，反思我們自身的問題與不足，通過以“事業(yè)、命運、利益共同體”為主題的大討論，讓集團與所在單位以此思考更具價值性的發(fā)展模式，更具落地性的共贏平臺，更具凝聚性的合作機制，形成自上而下的政通人和，群策群力，形成心往一處想，勁往一處使，攜手共進的良好局面。
王麥霓表示，四年前集團啟動的二次創(chuàng)業(yè)就是一種居安思危、未雨綢繆、應時而變、與時俱進的系統(tǒng)謀劃。因為這樣的謀劃，讓我們走過了從未遭遇的至艱至險的四年，走過了遭遇訂單斷崖式下滑的至暗時刻，走過了面對中國產(chǎn)業(yè)結構調整陣痛，經(jīng)濟下行壓力，市場加劇嚴峻的惡性競爭。四年里，集團處變不驚，順勢而為，乘勢而上，創(chuàng)建由“禾嘉制造”到“禾嘉創(chuàng)造”高質量發(fā)展觀，在大力實施“做強主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺”發(fā)展戰(zhàn)略等方面作出了不懈的努力，為新一輪的市場突起做好了充分的準備。
王麥霓表示，從集團整體盤面來看，禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)抓住轉型新機遇，拓展發(fā)展新路徑，進軍市場新賽道有目共睹。
去年集團成立了四川禾嘉非能動控制技術和四川禾嘉高新技術兩個研究院，作為企業(yè)智庫為集團二次創(chuàng)業(yè)提供了強勁的發(fā)展動力。
中汽成配公司在轉型中及時將市場戰(zhàn)略調整為“軸類旁通”，去年啟動了真空泵轉子軸新項目，在今年4月交付了第一對螺桿泵轉子，試運行后接近進口產(chǎn)品的水平。
在困境中求發(fā)展的成保公司立足技術優(yōu)勢，以汽車檢測為核心，已經(jīng)進軍不停車超限檢測系統(tǒng)、充電樁檢測設備、新能源汽車檢測三大領域，目前正走在研發(fā)開路，運營準備的路上。
博美億達圍繞 “美好生活的倡導者”的使命在新賽道和新產(chǎn)業(yè)上進行了二次創(chuàng)業(yè)的布局嘗試，重點打造品牌運營、整合平臺資源實現(xiàn)品牌輸出等輕資產(chǎn)運營；利用集團和博美的廠家、產(chǎn)品、渠道等資源，合資組建了絲路無限（成都）電子商務公司，強力打造全國知名跨境選品直播基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)培育與聚集。
抓住國家大力發(fā)展新能源汽車及相關行業(yè)的大好商機，依托集團已有的制造及汽車零部件板塊的優(yōu)勢，進軍新能源汽車領域應運而生的四川禾嘉嘉能科技，目前已建設開工了第一個示范站——九興大道充電站，積極探索“充電樁+商品零售+服務消費”的新型商業(yè)模式。
集團發(fā)起的二次創(chuàng)業(yè)路上的又一個追隨者四川嘉醫(yī)慧科技有限公司，針對領先醫(yī)療耗材制造及運營，拓展實現(xiàn)大型公立醫(yī)療機構病人向社區(qū)診所的分向轉診，幫助病人解決看病難、難看病提出解決方案。
王麥霓表示，禾嘉的二次創(chuàng)業(yè)任重道遠，集團將遵照“下深水、破難題、打硬仗”的九字方針，從理念上以“事業(yè)、命運、利益”共同體為發(fā)展模式，從組織機構上，創(chuàng)建“共建共享共贏”的下深水合力組織，從經(jīng)營管理上以破難題打硬仗為經(jīng)營管理目標訴求，在全面構建新型共同體的基礎上，強化品牌文化建設的創(chuàng)新突破、強化高地市場和重點市場的升級建設、合力打造利益共同體創(chuàng)業(yè)新模式，與未來一個嶄新的禾嘉同舟共濟謀發(fā)展。
主持人：有請四川省科協(xié)原副主席，非能動控制技術原創(chuàng)發(fā)明人，四川禾嘉高新技術研究院、四川禾嘉非能動控制技術研究院院長曾祥煒分享《創(chuàng)新是二次創(chuàng)業(yè)的動力》
曾院長表示：“如果說，創(chuàng)新是集團二次創(chuàng)業(yè)的動力的話，作為新技術、新產(chǎn)品研發(fā)的研究院任重而道遠”。研究院目前的主要任務，一是把重點轉移到引進成熟技術方向上，如研究院姚進教授推動的真空泵項目的推進、重慶高新技術研究院的新產(chǎn)品合作的推進、西南化工院的新產(chǎn)品合作的推進、成渝雙城氫能源全產(chǎn)業(yè)鏈的合作推動等是我們需要進行的工作。其中，真空泵項目做得很成功，是值得借鑒學習的。二是堅持開展自主研發(fā)，掌握核心技術，擁有自主知識產(chǎn)權是強大集團不竭的動力，目前集團三大企業(yè)已握有核心技術，擁有專利、標準和全面自主知識產(chǎn)權，研究院將在將其產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化研究上下功夫。三是對已成體系的非能動控制系列成熟技術賦予新的技術特色，推出新技術，獲得低研發(fā)成本的產(chǎn)品升華。
主持人：有請擁有3項發(fā)明專利，獲得省科技進步二等獎、區(qū)科技創(chuàng)新特等獎，帶領公司團隊起草和修訂了國家汽車凸輪軸行業(yè)標準，為公司的技術突破、產(chǎn)品升級和市場拓展做出積極貢獻的中汽成都配件有限公司總經(jīng)理余超分享《生存、突破、創(chuàng)新、發(fā)展》
余超首先回顧到，2019年中國汽車市場開始出現(xiàn)負增長的局面，整車企業(yè)的成本壓力不斷轉嫁給零部件企業(yè)，市場的風云突變使中汽成配突然面臨到生存危機。集團二次創(chuàng)業(yè)在路上的四年，公司及時將市場戰(zhàn)略調整為“軸類旁通”，找到了創(chuàng)業(yè)路上的新路標。
禾嘉高新研究院先后給中汽成配引入了非能動防爆閥項目和真空泵轉子項目兩個新項目，它帶來了中汽成配“軸類旁通”的重大突破。如今，隨著這兩個項目的研制和產(chǎn)品交付，公司找到了一個個高速發(fā)展的嶄新市場，公司人人談新項目、新領域、新賽道，突圍突破已成共識，創(chuàng)新發(fā)展蔚然成風。
特別值得一提的是，中汽成配有幸參加了2023年第五屆“中國質量獎”的創(chuàng)獎活動，使我們榮幸地成為成都市第13家有資格申報的企業(yè)，最后以成都市第8名的排名上報省局。
余超表示，二次創(chuàng)業(yè)在路上，我至深的體會是，機會永遠是給有準備的人。如果說防爆閥項目和真空泵轉子軸項目的引入，讓我們從危機四伏中得以突圍的話，那么，中國質量獎的參評，則是把我們帶入了中國質量最高獎的參賽隊，給我們指明企業(yè)不斷完善并以此為追求的目標，樹立了中汽成配未來發(fā)展新標桿。
主持人：有請成功研發(fā)和量產(chǎn)真空泵轉子軸產(chǎn)品項目組代表，中汽成都配件有限公司裝配式車間主任曾健分享《真空泵轉子軸交響曲》
作為80后新銳的車間主任，他的演講是以講述自己有幸參與了一支能打硬仗能打勝仗的光榮團隊的那份自豪開始的。他回顧到，這個團隊曾孵化研發(fā)五年的裝配式工藝凸輪軸成功推向市場，通過了百萬級數(shù)量的質量與交付考驗。他話鋒一轉到了“天有不測風云的2022年，真空泵轉子軸又一次成為了我們這個技術團隊新主題的某一天，”曾健表示，興沖沖的我們，當拿到客戶圖紙與收到客戶預付款后才發(fā)現(xiàn)硬件設備有局限，軟件基本沒能力輔助制造，歷時4個月沒交出貨時，客戶在懷疑，銷售在懷疑，甚至我們自己都在懷疑是否能干出來？然而，好事多磨，歷時6個月后，我們終于成功交付客戶首輪樣件。
這六個月，我們在彈奏一曲真空泵轉子軸交響曲，各種音符的交錯，最終找到充滿能量的主旋律，在與董事長分享階段成果時，他已經(jīng)對該產(chǎn)品的市場前景做了細致的調研和分析。調研數(shù)據(jù)顯示未來增量市場非常大，這一振奮人心的結論再次證明，命運又一次將我們帶入另一個廣闊的賽道。在此，我代表我們團隊承諾，向著行業(yè)產(chǎn)能第一奮進將成為我們團隊的新目標。
主持人：有請四川大學機械工程學院教授、博士生導師，四川省學科技術帶頭人，四川省有突出貢獻專家，禾嘉高新技術研究院學術委員姚進分享《成配真空泵高速螺旋轉子智能制造項目的啟示》
姚進表示，目前，我國真空泵市場每年以40-60%的速度在增長，高端產(chǎn)品90%依靠進口。這是一個高精尖的行業(yè)，高端市場目前被產(chǎn)品被國外壟斷了，市場需求量目前大約在50個億，預計2035年將達到300個億的市場，以干式螺旋真空泵為代表的產(chǎn)品國產(chǎn)替代化進程將帶來巨大的市場空間。
去年，中汽成配與川大合作研制轉子軸項目取得成功，為我們邁入這個新的市場開了一個好頭。
為什么是中汽成配？這是一家在傳統(tǒng)凸輪軸領域深耕七十多年，向已有的傳統(tǒng)凸輪軸技術和產(chǎn)品挑戰(zhàn)，通過“軸類旁通”，在凸輪軸生產(chǎn)設備、檢測設備、團隊優(yōu)勢均有條件轉型真空泵轉子軸生產(chǎn)的優(yōu)質公司。
新一代真空泵轉子軸技術難度從某種程度上大大超越了中汽成配傳統(tǒng)凸輪軸的技術要求，項目啟動時，給我們現(xiàn)有的團隊提出了新的難題，新組建的項目團攻堅克難可想而知。
在6個月的日子里，讓我們看到了成配有高素質的攻堅克難的團隊，先后攻克了定位基準高、刀具系統(tǒng)精度高、編程的合理性三大工藝難題。針對精切部位工序、刀具的切削參數(shù)、包括機床的轉速等工藝難題，團隊進行了數(shù)十次的工藝實驗，解決了切削參數(shù)的設定、順序的變化、加工程序的優(yōu)化等。最后，中汽成配交出來的產(chǎn)品，轉子軸裝配以后真空度可以達到0.15Pa，接近國際水平0.1Pa的要求，達到了國產(chǎn)供應商最佳技術標準，產(chǎn)品質量受到客戶好評。目前，公司已為兩家真空泵公司長期供貨，影響力一下子傳播開了，目前已經(jīng)有新客戶分別提交了十多個產(chǎn)品規(guī)格開始詢價。
未來，我有兩點勉勵，一是在人才儲備和試驗裝置今后還需加強。二是拓寬思路，利用多種資源為項目提供技術的服務。這次中汽成配與川大的合作，為今后項目的拓展積累了不少的經(jīng)驗，比如，這次項目攻堅中，為了在短時間內彌補了公司硬件的不足，川大快速地匹配了一些技術人才，最大限度的利用了各種技術手段為轉子軸真空度接近國際水平質量要求提供了堅實的基礎和強大的助力。
主持人：帶領技術團隊研制出國內第一臺工況法底盤測功機系統(tǒng)，參加多項國家標準、行業(yè)標準起草，兩次獲得國家科技進步二等獎，享受國務院政府特殊津貼的成都市杰出貢獻優(yōu)秀專家、教授級高工，成都成保發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理高建國因健康原因不能出席，他委托公司技術總監(jiān)宋新民為我們分享：《技術為王研發(fā)領先開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程》
宋新民表示：面對2020年以來機動車檢測行業(yè)政策的頻繁調整，給整個檢測行業(yè)帶來了巨大的沖擊，成保的銷售量也出現(xiàn)了前所未有的斷崖式下滑，成保公司整個管理團隊面臨生存大考。
機會總是留給有準備的人。在集團“二次創(chuàng)業(yè)”超前戰(zhàn)略中，全體成保人在改變思路、轉變觀念、緊跟市場發(fā)展需求、在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展，研發(fā)領先開創(chuàng)新路徑進軍新賽道方面作出了不懈的努力。目前，以汽車檢測為核心，成保公司已進軍不停車超限檢測系統(tǒng)、充電樁檢測設備、新能源汽車檢測三大領域，并取得了初步成效。
未來，宋新民表示，公司要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，精耕細作降本增效，保持核心技術的穩(wěn)步提升，穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)品市場；
繼續(xù)對不停車超限檢測系統(tǒng)該系統(tǒng)進行多角度優(yōu)化，滿足各類項目招標的特殊要求；加強該系統(tǒng)的應用推廣，多方位、多渠道開展工作，不斷的探索新的銷售模式；
研發(fā)充電樁檢測設備。成保公司將充分利用自身的技術優(yōu)勢，力爭在今年拿出合格且有競爭力的產(chǎn)品；
規(guī)劃充電樁運營檢測。建具備資質的第三方檢測公司，全力規(guī)劃對于充電樁檢測的運營方略。
進軍新能源汽車底盤測功機的相關研發(fā)。力爭在該標準發(fā)布之前拿出合格且有競爭力的產(chǎn)品來。成保公司在二次創(chuàng)業(yè)過程中將繼續(xù)尋找新的項目，加強產(chǎn)品競爭力，提升行業(yè)話語權，實現(xiàn)公司的轉型升級成功。
主持人：有請實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略、開發(fā)新產(chǎn)品榮獲國家金獎，獲得6項發(fā)明專利、25項實用新型專利，為飛球的騰飛做出積極貢獻的四川飛球（集團）有限責任公司總經(jīng)理樊平分享《破舊立新勇闖二次創(chuàng)業(yè)新路》
樊平回顧了集團收購四川飛球后的25年的發(fā)展歷程，以及集團為解決諸多歷史遺留問題作出的巨大經(jīng)濟付出與實業(yè)興邦的禾嘉情懷。對于踐行集團“二次創(chuàng)業(yè)在路上”四年來的現(xiàn)狀進行了深入的剖析，樊總表示，自響應禾嘉集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來，四川飛球立即做出了新的戰(zhàn)略調整及思路，堅決破除“只能發(fā)展長輸管線大口徑球閥”的舊思維，堅決突破以往的“邊界”，在立足長輸管線球閥基礎上，進軍化工領域，并已取得了不俗的成績。
在新產(chǎn)品研發(fā)方面：大口徑金屬密封球閥、強制密封球閥、高壓球閥、高溫耐磨球閥、超低溫球閥、高溫/超低溫軸流式止回閥、鍛鋼清管球閥等或已投入實際生產(chǎn)交付或已完成圖樣設計；在創(chuàng)新項目和技改上，公司獲得1094.9萬政策扶持資金；在專利和榮譽獎項上，2019年到2023年6月，四川飛球已獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的發(fā)明專利達6項，實用新型專利25項，獲得4項國家及省級資質，獲得4項國家及市級榮譽獎勵，其中大型石油-天然氣長輸管線特種閥門全焊球閥在2020年獲得國家金獎。
樊平表示，四川飛球未來五年需要做好以下幾個方面的工作：
市場方面，原有的市場、產(chǎn)品等務必要做好“加、減”法，少做、不做事倍功半甚至無用之功，盡快搶占化工領域市場，把蛋糕做大，創(chuàng)造最大利潤。企業(yè)轉型方面，加快公司數(shù)字化建設，以此提高公司效率。降本增效方面，樹立全員成本管理理念，增強全員成本管理意識，建立一套全新的成本管控體系，消除不增值作業(yè)。加強公司經(jīng)營中人員、財務及物資方面的有效管理。首先，調整人員結構，精簡人員、構建年輕化隊伍。同時，通過數(shù)字化的建設加強對物資進出的管控。在生產(chǎn)、質量管理及運包方面要求更加科學、合理的安排工時，嚴控加工過程中造成的廢、次品率造成的經(jīng)濟損失等。
主持人：有請博士生導師，曾先后任四川大學副校長、西南財經(jīng)大學黨委副書記、重慶工商大學校長等職務，現(xiàn)任四川外國語大學成都學院黨委書記、成都金沙智庫研究會會長、西南財經(jīng)大學成渝經(jīng)濟區(qū)發(fā)展硏究院院長、重慶工商大學成渝經(jīng)濟區(qū)城市群產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心主任、成都大學商學院名譽院長、禾嘉高新技術研究院常務副院長楊繼瑞教授分享《科技的自主研發(fā)和拿來主義及路徑抉擇》
楊繼瑞教授表示，禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)關鍵要有危機感與緊迫感?，F(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境的背景，國家提出“雙循環(huán)”的真實意圖是鼓勵自主研發(fā)、科技創(chuàng)新，提倡科技報國?？萍嫉耐黄剖恰皻⑹诛怠?，正是需要像禾嘉這樣有情懷有擔當?shù)钠髽I(yè)來做事，而我們研究院的兩大功能無疑是自主研發(fā)和拿來主義兩者并舉。他的觀點是，沒有自主研發(fā)就沒有“殺手锏”，但是，強調自主，并不意味著關起門來做事，拿來主義要立足集團的人財物力基礎、要融入國家、省市大產(chǎn)業(yè)鏈，從跟跑到領跑，離不開與其他企業(yè)或科研主體的合作。
楊繼瑞認為，遴選科技項目不僅是“科技活”，也是“經(jīng)濟活”，他闡述了他遴選科技項目的“十看”：一看項目方主業(yè)、二看市場份額、三看技術成熟度、四看項目擴散半徑、五看現(xiàn)金流、六看量產(chǎn)后的量、本、利、七看產(chǎn)業(yè)發(fā)展前途及國家扶持力度、八看投資回收期、九看品牌、十看項目持有人。
楊繼瑞強調，自主研發(fā)和拿來主義兩者并舉，凝聚起更為強大，更為持久的科技創(chuàng)新力量，為禾嘉集團創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量。
主持人：有請建材裝修行業(yè)專業(yè)市場的先行者、美好生活倡導者的成都博美億達企業(yè)管理有限責任公司總經(jīng)理吳建麟分享《堅持“守正創(chuàng)新”，追求“博大精深”》
吳建麟表示，27年的發(fā)展，博美億達熟悉家居建材裝修行業(yè)內的產(chǎn)品、廠商、渠道的經(jīng)營之道，積累了優(yōu)質的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，樹立了企業(yè)的品牌號召力。跟隨禾嘉“二次創(chuàng)業(yè)在路上”的戰(zhàn)略，我們有了一個好的發(fā)展基礎和底蘊，公司成功地將位于新都的傳統(tǒng)實體賣場升級為跨境選品直播基地，作為創(chuàng)新試點，不僅順利解決了前期博美美家平臺經(jīng)營存在的瓶頸，還以較高的起點正式進入了直播電商行業(yè)，開啟了“博美線上線下相結合”的新時代。
在集團夏主席二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略關于“思路決定出路，高度決定寬度”指示的啟迪下，博美提出通過追求“博大精深”探索“二次創(chuàng)業(yè)”新模式。
（1）博：擦亮博美品牌，樹立行業(yè)標桿；
（2）大：擴大美好生活內涵，拓展衣、食、住、行、游、購、娛、醫(yī)；
（3）精：持續(xù)提升“美好生活倡導者”的服務能力，更好賦能合作者；
（4）深：加速釋放商業(yè)潛能，積極推動商業(yè)變現(xiàn)。
吳建麟最后表示，集團“二次創(chuàng)業(yè)在路上”的戰(zhàn)略提振了博美人的信心，推動了博美前進的步伐。堅持“守正創(chuàng)新”，追求“博大精深”，是我們在路上的不懈追求。
主持人：有請國內首批由TikTok、Google、Facebook引流到獨立站的跨境電商運營先驅，10年國內外電商實戰(zhàn)經(jīng)驗，作為禾嘉集團的新銳合作團隊的絲路無限（成都）電子商務有限公司副總經(jīng)理羅熙君分享《抓住全球電商發(fā)展帶來的新機遇》
羅熙君表示，跨境電商在最近的十年之內有一個非常大的飛躍。第一個方面，是整個貿易形式的改變，第二個方面是一個大的貿易形式改變的前提之下，我們應該做怎樣的準備才能抓住這樣一個機遇。
說到整個貿易形式的改變，他認為分為兩個維度，第一個維度是貿易的空間做了很大的延伸，第二個維度是交易的形式產(chǎn)生了很大的變化。從2001年我國加入WTO的時候，全國的一個貿易進出口的總額大概在4000億左右，到2022年時，據(jù)海南總署的數(shù)據(jù)顯示，2022年的全國技術和貿易總額達到了2.1萬億，也就是說在整個接近20年的時間，我們的貿易總額翻了大概5倍左右，在未來的進出口貿易中，除了極個別的AI領域和高階段的芯片領域，針對傳統(tǒng)的制造行業(yè)，如果說要抓住更多的機遇，根據(jù)我們剛才的分析，應該更側重于幾個地區(qū)，第一是一帶一路沿線的國家。隨著俄羅斯世界影響力的減弱，我國已經(jīng)逐步進入到整個東歐地區(qū)，做很多高附價值產(chǎn)品的出口輸出。第二是剛才提到的欠發(fā)達地區(qū)的非洲。隨著整個歐盟經(jīng)濟的衰減，我國一些中字開頭的企業(yè)逐步開始向非洲國家，特別是尼日利亞進行基建的輸出。第三是俄羅斯。在兩個月之前，俄羅斯和我國已經(jīng)正式聯(lián)合攜手，簽訂了給東歐地區(qū)共同開發(fā)的協(xié)議。在可見的未來，最少在10年之內，俄羅斯的輕工業(yè)和重工業(yè)在很大程度上都會比較強烈的依賴于我國的出口。
如何抓住全球化電子商務的一個機遇做跨境電商貿易？我認為要做三件事：第一是借助整個電子商務平臺的機遇，比如，前面我們有同事剛才講到的“拿來主義”，去借助別人的流量。如果主要想做非洲國家的話，可以考慮Jumia，如果是日韓法的話可以考慮樂天，如果是俄羅斯貿易的話可以考慮Ozon。第二就是做自己的品牌獨立站，這也是我們公司一直在做的事情，我們從2015年開始到現(xiàn)在已經(jīng)八個年頭了，先后分別打造了大概200多個品牌方的獨立站。在跨境電子商務的銷售份額，除了中國的50%，其余都是在獨立站上完成的，所以對大量中國的品牌企業(yè)來說，不能有只去電商平臺上做貿易這樣傳統(tǒng)的想法，還可以建立自己的品牌官網(wǎng)。第三是團隊，針對很多創(chuàng)立時間比較長，專注于線下生產(chǎn)的實體制造的企業(yè)，需要打造自己年輕化的團隊。在這里也十分感謝夏主席和王副總，選擇了我們這樣一個有潛力的團隊，我們也是人才之一，謝謝你們選擇我們。
主持人：有請在醫(yī)療器材領域擁有13個專利技術，德國紐倫堡國際發(fā)明展金獎、中華護理學會認定為一種顛覆傳統(tǒng)的動靜脈留置針發(fā)明人，投身禾嘉集團的二次創(chuàng)業(yè)的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司首席專家陳勇分享《遇見》
陳勇，一位在醫(yī)療器材領域擁有13個專利技術的專家，用了《遇見》的標題來進行了他的演講，講述了他在今年2月天府科技云大會上有幸與夏主席遇見而與禾嘉結緣的佳話。他動情的說，“禾嘉集團構建事業(yè)、命運、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)深深打動了我，于是，我把自己個人的13個醫(yī)療器材領域專利技術通過禾嘉集團創(chuàng)業(yè)平臺轉化成產(chǎn)品”。
陳勇表示，禾嘉投資平臺設立四川嘉醫(yī)慧科技有限公司在夏主席的帶領下，集合集團內部的技術、市場和資源優(yōu)勢，很快組建了一支專業(yè)的團隊，致力于以動靜脈留置針為主的醫(yī)療耗材研發(fā)和推廣，陳勇認為，禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)在醫(yī)療耗材專利技術開發(fā)與運用，特別是動靜脈留置針領域的創(chuàng)新研制，展示了該集團領導人的企業(yè)擔當和創(chuàng)新精神。
主持人：有請具有醫(yī)療器械及耗材十五年的銷售經(jīng)驗，年銷售額達2.3億元營銷精英，今年正式加入禾嘉集團的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司總經(jīng)理鐘衛(wèi)華分享《醫(yī)療大健康高速發(fā)展下嘉醫(yī)慧的布局及發(fā)展規(guī)劃》
鐘衛(wèi)華不愧是公司首席專家陳勇的最佳拍檔，針對公司開發(fā)的新型留置針項目，他表示，這是一個有優(yōu)勢的產(chǎn)品，會帶來留置針市場大的變革，作為新加盟禾嘉的一員，他介紹了新成立的四川嘉醫(yī)慧科技有限公司的業(yè)務有三個方面：中醫(yī)軟件集成商、社區(qū)診所運營商、醫(yī)用耗材集中配送商。他同時通報了公司成立后需要著手的有關建成質量管理體系認證、產(chǎn)品臨床實驗鑒定等工作計劃。
主持人：有請具有多年化妝品研發(fā)和市場營銷經(jīng)驗的上海麥妮柯生物科技有限公司鄧華兵分享《萬億市場的機緣與發(fā)展》
鄧華兵表示，2020年加盟禾嘉集團的上海麥妮柯生物科技有限公司，跟隨集團二次創(chuàng)業(yè)在路上，創(chuàng)建了美妝品牌“麥娜思”。未來，公司將建立研發(fā)中心，聯(lián)合浙江大學化學工程與生物工程學院、諾貝爾生理學或醫(yī)學獎得主大隅良典、日本科瑪（全球頂流工廠、日本最大OEM工廠）、韓國蔻絲漫嘉（全球頂流工廠、韓國前三工廠），共同建立以細胞自噬、抗衰老、抗皺為核心的配方研發(fā)中心。知識產(chǎn)權方面，注冊2種及以上配方發(fā)明專利，1個外觀專利，申請國家級高新技術企業(yè)等。品牌建設方面，做好麥娜思品牌定位，塑造良好的品牌形象，以為消費者提供安全、可靠、質優(yōu)的產(chǎn)品的初心，秉承禾嘉創(chuàng)造的創(chuàng)新精神，持續(xù)為客戶帶來舒心的體驗。
主持人：有請中汽成都配件有限公司監(jiān)察部部長曾寶元分享《企業(yè)監(jiān)察創(chuàng)新之路》
曾寶元表示，集團夏主席2019年發(fā)起集團“二次創(chuàng)業(yè)”動員令以來，中汽成配二次創(chuàng)業(yè)以在公司增設監(jiān)察部，完成了其中的一次創(chuàng)新性嘗試。成立兩年多來的實踐表明了夏主席高瞻遠矚，其具有創(chuàng)新價值的治理思想，讓公司的經(jīng)營管理質量提升績效增量有目共睹。
他認為，經(jīng)營管理也需要有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新舉措來保障公司可持續(xù)健康發(fā)展。為解決公司行政權力可能出現(xiàn)的權宜性、變通性和任意性等體制性困境，中汽成配于2020年11月24日成立監(jiān)察部，這無疑是將一個組織的問責權介入到了公司經(jīng)營管理的全過程，確立了制度糾偏和治理效能。他分享了監(jiān)察工作開展以來在物流運輸、廢渣處理、設備及物資采購、單身宿舍維修基金、食堂費用、部門留存資金、設備資產(chǎn)管理、工時管理等22個方面推行招標或內部監(jiān)察審計的案例。分享了監(jiān)察部在創(chuàng)新管理中，頂住了壓力和各種非議的酸甜苦辣和實施兩年多來體現(xiàn)出的驕人業(yè)績。
作為監(jiān)察部部長的他認為，監(jiān)察部嘗試對管理機制的創(chuàng)新，值得集團各兄弟企業(yè)借鑒與分享。
