?本網(wǎng)訊（龐思家報道）2021年8月27日下午兩點，禾嘉集團在諾亞方舟會議室召開了2021年中經(jīng)營工作總結(jié)暨中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享會議，集團董事局主席夏朝嘉及全體董事局成員、集團中高層領(lǐng)導(dǎo)、各控股公司領(lǐng)導(dǎo)團隊參加了本次會議。
會議由禾嘉集團總裁夏葦倩主持。
首先，會議的第一項議程是中汽成都配件有限公司團隊進行“中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享”。禾嘉集團總裁、中汽成配董事、副董事長夏葦倩從人才畫像問題、可量化的數(shù)據(jù)、KPI績效考核工具、業(yè)務(wù)流程與客戶認知的同步進化等方面進行了中汽成配組織效能提升實踐分享。
她談到：我們身處以生態(tài)實現(xiàn)共贏的時代，作為傳統(tǒng)制造業(yè),要成為高端制造業(yè)中的佼佼者, 需要的不僅是技術(shù)、智能設(shè)備、資金的投入, 還需要我們能夠?qū)⒊墒煨袠I(yè)經(jīng)驗與創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷進化，激活組織效能，通過供應(yīng)鏈的企劃力，去適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，將中汽成配打造成為一個具有高效、可靠、敏捷反饋的彈性供應(yīng)鏈品牌，建立動態(tài)護城河的同時，尋覓更深入的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化載體。
中汽成配董事、法定代表人、財務(wù)總監(jiān)宋浩在介紹了中汽成配上半年整體經(jīng)營情況后，從財務(wù)管理工作方面、采購供應(yīng)管理方面、倉儲物資管理方面這三點進行了分享。
中汽成配總經(jīng)理余超從各方面進行了上半年工作和下半年的工作重點整體匯報。
中汽成配上半年工作有：1.銷售與技術(shù)的融合形成市場部；2.生產(chǎn)與質(zhì)量的融合；3.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作與安全突破；4.裝備與投資理念的改變；5.人力資源管理與效能的提升；6.監(jiān)查工作與規(guī)范管理；7.裝配式項目狀況。
下半年的工作重點有：1.錫柴M6G裝配式項目穩(wěn)定上量的生產(chǎn)與設(shè)備保證；2.錫柴M6G裝配式項目的質(zhì)量保證；3.規(guī)范管理，強化安全，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)實行隔斷；4.ERP的有效實施；5.SGM的375T項目三期的PPAP；6.提前做好4季度傳統(tǒng)旺季的準備工作。
中汽成配副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃部部長（兼）鄭小軍就其分管的業(yè)務(wù)板塊從規(guī)范成配各項物資管理和大宗交易業(yè)務(wù)實行招投標管理制度、建設(shè)成配安全管理企業(yè)文化，生產(chǎn)與質(zhì)量的有機相結(jié)合三個方面進行實例分享。
中汽成配副總經(jīng)理、裝備部部長（兼）周瓊就其負責的設(shè)備管理方面的工作從自主改造、設(shè)備效率管控及提升、備件問題等方面進行了案例分享。
中汽成配副總經(jīng)理、市場開發(fā)部總監(jiān)殷賢虎則從市場開發(fā)部成立的目的、成立后的工作重點以及未來部門的工作重心進行了重塑分享。
中汽成配副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席鄒祖力從強化黨委和黨支部學習、堅持“幫教結(jié)合”共建共同體的理念、公司工會和團組織發(fā)揮其橋架紐帶作用三個方面進行黨群工作分享。
中汽成配監(jiān)察部部長曾寶元從監(jiān)察部成立的背景、監(jiān)察審計工作的推進和過程發(fā)現(xiàn)的問題、監(jiān)察審計工作的感悟和未來的展望三個方面進行匯報和分享。
總經(jīng)理高建國就成都成保發(fā)展股份有限公司經(jīng)營工作做匯報發(fā)言。
2021年成都成保公司由于相關(guān)政策和標準的出臺出現(xiàn)了回調(diào)，公司相關(guān)指標有所下降，然而，我們對于工作重點的鎖定堅定不移：一是新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改進；二是加強對客戶的服務(wù)，解決可能存在的隱患；三是加強資金回籠，加強合同簽訂；四是積極完成軍品合同；五是繼續(xù)加強開發(fā)和銷售人員的招聘。
下一步工作重心已經(jīng)確定為為：1.進一步降低產(chǎn)品成本，增強競爭力；2.加強智慧交通儀表部分的開發(fā)，提高產(chǎn)品自主研發(fā)的比例；3.繼續(xù)完善傳統(tǒng)產(chǎn)品線，加快新產(chǎn)品開發(fā)進度，增強競爭能力和盈利能力；4.加強售后服務(wù)，進一步提高客戶對成保的認可度，爭取將售后服務(wù)做成成保的亮點；5.尋求特種檢測的突破口，爭取把軍隊的特種檢測做出量，做出特色。
樊平總經(jīng)理就四川飛球（集團）有限責任公司經(jīng)營工作做了匯報發(fā)言。
2021年飛球公司上半年工作主要有：1.搬遷工作順利完成，3月初全面回復(fù)正常生產(chǎn)，6月初非生產(chǎn)部門搬遷完畢；2.把握市場趨勢，堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（煉化、化工）這一思路，且戰(zhàn)略調(diào)整初步落地；3.順利完成環(huán)保（ISO14001）、職業(yè)健康與安全（OHSAS18001）體系換證審核，完成質(zhì)量管理體系（ISO9001）換證審核，完成API6D監(jiān)督審核體系建設(shè)工作；4.改型設(shè)計工作已經(jīng)開始系列化設(shè)計；5.上半年公司產(chǎn)值與去年同期基本持平；6.成功入圍國家管網(wǎng)輸油板塊球閥主供應(yīng)商，再次榮獲中石化“閥門優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號。7. 結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略思路，在人才儲備上，多次主動走進高校、職校，與他們初步達成共建人才培訓(xùn)、學生實習、就業(yè)等多項共識。
禾嘉集團副董事長、飛球公司董事長王麥霓進行了發(fā)言。
她談到：成配在夏主席管理之后，注重加強了成配的管理，做到了真正管理上的改變，思維模式的改變，使成配公司變得更好，飛球公司在管理上也需要改變。搬遷以后，飛球也在各個領(lǐng)域取得了比較好的成績。希望集團下的每一家公司都要發(fā)展好，大家要共同發(fā)展、借力團結(jié)、學習互助，把資源整合好做到一起走。希望大家一起進步，為了集團更好的未來共同努力。
禾嘉集團飛球遷建項目組胡貴萍、鄭邦春、齊堂文對飛球遷建資產(chǎn)處置及成保辦公樓改造項目進行了工作匯報。
按照集團總部對設(shè)備搬遷工作提出的現(xiàn)場 、安全、節(jié)約、快速指示，項目組制定出可度量、有痕跡、物單合一等措施，確保了設(shè)備搬遷工作和廢舊物資處理工作的有序推進。項目組還介紹了成保大樓升級改造及展廳項目，該項目已于2021年7月5日正式動工。
總經(jīng)理吳建麟就成都博美億達企業(yè)管理公司經(jīng)營工作進行匯報發(fā)言。
2021年是博美從“放心家裝 博美保障”到“美好居家生活倡導(dǎo)者”轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，博美很多新業(yè)態(tài)和新產(chǎn)業(yè)也到了關(guān)鍵的發(fā)展時間結(jié)點，機遇和挑戰(zhàn)都是同生共存的。截止目前，博美公司布局打造了五大平臺，其中包括：1、博美?裝飾城：包含渠縣商場、鑫北商場、劍閣商場。2、博美?居家匯：包含儀隴商場、彭山商場、仁壽商場、眉山博美云商城、南部商場。3、博美?美家：包含新都店、驛家眉山店、七息眉山店、簡一郫都店。4、博美?全屋中心：包含新都店、宣漢店和渠縣店。5、博美?嘉寓裝飾：包含遂寧店。
下半年工作將圍繞以下幾點進行：1、簡一大理石瓷磚 郫都店 預(yù)計9月開業(yè)； 2、博美 美家 鑫北店 預(yù)計9月開業(yè)； 3、眉山博美云商城 爭取12月開業(yè)； 4、繼續(xù)深化“設(shè)計、產(chǎn)品、和施工”三方面的工作，運用最新設(shè)計工具、嚴選家居產(chǎn)品，做好施工交付；探索社區(qū)“博美小店”模式，進一步貼近消費者；5、繼續(xù)以多種方式拓展博美實體商場。
青神公司總經(jīng)理李波做匯報發(fā)言。
青神公司上半年工作完成情況：1.順利完成工商、稅務(wù)變更。2.完成新產(chǎn)品磨具開發(fā)3套。3.市場開發(fā)三家、共計18種不同規(guī)格的凸輪軸前序加工。4.累計向中汽成配交付各型凸輪軸比去年同期增加11.70%。5.加大固定資產(chǎn)投資。6.完成兩化申報、爭取政府項目補貼。7.進行員工培訓(xùn)。8.被政府主管部門評選為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市示范企業(yè)”。 9.一至六月不良品質(zhì)量PPM統(tǒng)計表。10.大宗鋼材采購，由中汽統(tǒng)一談價，獨立結(jié)算。11.與中汽成配接軌，制定廢鋼銷售管措施并已開始實施。
下半年工作計劃及工作重點：1.保持隊伍穩(wěn)定。2.長聯(lián)獨家供貨產(chǎn)品、確保平穩(wěn)過度。3.積極開拓新工藝、新市場。4. 提升管理。5.降低資金成本及采購成本。6.挖潛降耗、處理積壓庫存。7.積極貫徹夏主席提出的從“中國制造”到“中國智造”的禾嘉戰(zhàn)略。8.招賢納士，引進人才。9.開展企業(yè)文化建設(shè)。
千江朗月公司總經(jīng)理江鈴，對2021年的經(jīng)營情況進行了匯報發(fā)言。
海外業(yè)務(wù)上：1. 持續(xù)進行科研工作；2.連續(xù)三年在海外試種川種；3.在南美和一帶一路多個國家進行雜交水稻品種篩選。國內(nèi)板塊由于連年抗性基因的產(chǎn)生，草相復(fù)雜。
未來工作重點：1.在巴基斯坦和孟加拉的基地，總量略有下降，保持聯(lián)系維持線上服務(wù)。2.計劃年末開通電商平臺，尋找更多潛在客戶，并橫向擴大經(jīng)營產(chǎn)品范圍，將公司主營產(chǎn)品從單一的種子產(chǎn)品擴展至農(nóng)資及線上農(nóng)技服務(wù)業(yè)務(wù)范圍。3.海外這塊是我們的基因，還是會讓這條第一曲線盡量開在一帶一路沿線。5.國內(nèi)板塊繼續(xù)加大投入，改進服務(wù)。
集團董事局夏主席做了總結(jié)發(fā)言。
他談到：今年經(jīng)營總結(jié)會主題定為中汽成配組織生態(tài)系統(tǒng)重塑分享，大家如何去理解。就拿我們集團來說，最早收購的高閥飛球，曾經(jīng)輝煌過。當年，我們遇到西氣東輸這個大好的機遇，2002年6月，在舉世矚目的西氣東輸主管線工程國際招投標中，飛球公司買下了新比隆技術(shù)，研制的1016mm鍛鋼全焊接管線球閥作為國內(nèi)大口徑球閥產(chǎn)品唯一入圍企業(yè)，由于飛球公司的參與競標，整個西氣東輸主管道的工程造價，整整降低了1/3。為國家節(jié)約了大量的外匯，改寫了大口徑全焊接球閥國外進口的歷史。為此，飛球公司獲得了國務(wù)院授予的國內(nèi)行業(yè)唯一“西氣東輸突出貢獻”榮譽，贏得了巨大的行業(yè)認知。
這項技術(shù)，這份榮耀，給予了飛球人先發(fā)優(yōu)勢和十幾年的技術(shù)壁壘護城河，但是以后卻有更多企業(yè)走到了我們前面，我們不得不深刻地認識到：企業(yè)的發(fā)展有起有伏，發(fā)展要有挑戰(zhàn)，慣性的東西會產(chǎn)生惰性、驕傲，需要打破它。
一個成熟的企業(yè)永遠在路上，要有危機感。眼下，我們企業(yè)遭遇困難，可以說是履薄冰的時候。但是，作為一個成熟的企業(yè)，公司應(yīng)該是一個家，是同仁們奮斗的基石，是家人們信賴的靠山，是安全與溫暖的地方。無論面臨什么樣的艱難險阻，都要讓所有的家人都要活下來。不僅要活著，還要發(fā)展，還要挑戰(zhàn)卓越！這個要求對于我們的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者來說有了很高的要求，要求要有擔當?shù)呢熑?，有開拓的勇氣，有經(jīng)營的智慧，有賺錢的能力……對我們來說，歸根到底是要在事業(yè)的挑戰(zhàn)和應(yīng)戰(zhàn)中，挑戰(zhàn)和超越自己！
夏主席最后表示：我們活在當下，活在現(xiàn)實，更活在未來。現(xiàn)在這個時候是最難的時候，但同樣的，也是有準備的人把握機遇最好的時候。我們必須要有緊迫感。機會是給有準備的人、有堅持的人。希望大家抓住機會，創(chuàng)新突破，多一些新思路，新謀略，新舉措，與集團公司共謀發(fā)展。依靠我們自己的品牌優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和集團優(yōu)勢的力量，把自己的企業(yè)越做越好，越做越大，為卓越而生，讓我們一起來共創(chuàng)禾嘉的輝煌！
